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ppt 软件项目管理
11.11.1 1.2 1.2 1.3 1.3 1.4 1.4 ––1.5 1.5 1.6 1.6 21.1 1.1 软件项目管理的对象是软件项目管理的对象是软件工程项目 软件工程项目。。涉及的范围
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ppt 研发项目管理
研发项目管理
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ppt XXX项目建议书
天狮集团供应链规划项目建议书创新管理落地2018-8-4|2目录一． 神州数码供应链规划方法二． 天狮集团供应链规划的要点三． 天狮集团整体供应链规划、实施步骤四． 第一期五年战略规划项目步骤五． 拟
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ppt 软件项目管理
软件项目管理陈宁江2018-8-422018-8-4 按照某种按照某种规范及标准 规范及标准去制造（整合）某种 去制造（整合）某种产品 产品、某项 、某项工程或服务 工程或服务 为取得某种 为取得某种
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pptx 项目管理讲义
项目管理讲义
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ppt 项目范围管理
4.1项目目标4.2 项目范围管理概述项目范围：为了成功达到项目目标、所要求完成的全部工作。项目范围管理工作主要包括：范围规划、范围定义、范围核实、范围变更控制。4.3 范围规划4.4 范围定义4.5
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ppt 项目风险管理
12港珠澳大桥连接香港大屿山、广东省珠海市和澳门，建成后将成为世界最长的跨海大桥。大桥整体造价逾700亿港元，建成后使用寿命长达120年，可以抗击8级地震，施工难度号称世界第一。2009年12月15日
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ppt 项目风险管理
项目管理8.1项目风险和项目风险管理8.1.1风险1．风险的含义目前，关于风险的定义，比较典型的主要有如下几种。以研究风险问题著称的美国学者A．H．威雷特认为：“风险是关于不愿发生的不确定性之客观体现
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ppt 项目成本管理
项目成本管理1项目成本管理概述2 项目成本估算3 项目成本预算4 项目成本控制P-2成本及其相关概念成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。项目成本的一般来源有：（1）项目定义和决策成本：项目的
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ppt 项目风险管理
项目风险管理2018-8-2121. 项目风险是项目在其周期内不期望发生事件的客观不确定性 是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合 包括：事件（不希望发生的变化）事件概率、事件影响、风险源等因素。三
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