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ppt 组织经营的六大危 机培训 资料
组织经营的六大危 机培训 资料
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ppt 所知相分六大科
我們的心緣阿賴耶識顯現的外境（無常住性），於自心上顯現相似影像。無常法才生即滅，自心上影像空無所有，但我們執為實有，這名為「增益」。為了對治這增益的妄執，所以經說「菩薩自性空，菩薩名空。所以者何？色自
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ppt 人力资源管理六大模块.
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ppt 人力资源管理六大模块详解.
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pptx 企业所得税申报表六大修改及政策解读
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ppt NC六大价值方案4-全产业链协同与管控
用友软件股仹有限公司NC产品亊业本部2013年2月全产业链协同不管控中国企业面临的经济压力不机遇•竞争加剧• 要素成本上升• 贸易保护• 美欧等国家制造业回归• 制造业转向新兴经济体• 竞争加剧• 要
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ppt 人力资源管理六大模块
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ppt [经管营销]人力资源管理六大模块
[经管营销]人力资源管理六大模块

各位同仁大家好

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人力资源管理 六大模块总复习知识点

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第一部分： 第一部分：人力资源规划
主要内容：概念——供需预测 组织结构设计——工作分析 供需预测——组织结构设计 主要内容：概念 供需预测 组织结构设计 工作分析 一、人力资源规划的概念
狭义：是指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。 狭义： 广义： 广义：是指从公司整体发展战略出发，对公司hrm进行系统 统筹，是各类人力资源计划的总称，包括战略发展规划、 组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等。

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二、人力资源供需预测 （一）供给分析 1、内部供给：预测方法： 、内部供给：
①人力资源信息库： 技能清单（非管理人员） 管理能力清单 ②管理人员接替模型 ③马尔可夫分析法： 根据过去人事变动规律推测未来变动趋势

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马尔可夫模型： 马尔可夫模型： 是用来预测具有等时间间隔（一般为一年）的时刻点上 各类人员的分布状况。他根据企业以往各类人员之间流动比 率的概况来推断未来各类人员数量的分布。 该方法的前提是： 该方法的前提是：企业内部人员的转移是有规律的，且 其转移率有一定规律（见下图）。 马尔可夫法的关键是确定转移率。

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企业人员转移流程图 领导干部 外来 内部提升 技术人员 调出
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ppt 人力资源管理六大模块
人力资源管理六大模块模块,管理,帮助,六大模块,人力资源,人事专员
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淘宝营销案例分享一、电子商务营销的六大价值渠道规范渠道互补新市场开拓数据库营销新品测试用户调研一、渠道规范•2009 年上半年JACKJONES 在淘宝网的销售额达到3.7 亿，卖家均以跟单、仿单、水
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