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麦当劳五力分析.ppt
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麦当劳的人才梯队培养与内部晋升体系
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麦当劳的人力资源管理
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第三组1、丌用天才 麦当劳丌用所谓“天才”，因为“天才”是留丌住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些丌愿从小事做起，踌躇满志
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麦当劳收银工作观察和记录
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麦当劳员工个人辞职报告
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麦当劳vs肯德基重点讲义
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麦当劳vs肯德基重点讲义
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[人力资源管理]麦当劳商业模式
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[人力资源管理]麦当劳商业模式
企业概况
英文全称：mcdonald´s corporation 企业类型：快餐 成立时间：1954年 资本额：293亿美元（2008年） 麦当劳在世界119个国家与地区有连锁店。 每天服务5800万顾客。 在全球拥有150万名雇员和31，000以上个营业网点。 主要产品：连锁快餐、甜点、咖啡等 为了满足新一代具有食品健康意识的消费者，麦当劳推出 了数多品种的莎拉和三明治等健康食品 广告语：为快乐腾点空间；为世界杯腾出空间；i’m lovin’ it!（我就喜欢）。
并列食品：肯德基、麦当劳、可优特并列世界三大食品
雷· 克洛克—麦当劳之父
目录
一．谁是麦当劳的顾客
二．麦当劳为顾客带来的价值
三．实现价值的途径（业务系 统） 四. 赢利模式 五．麦当劳在中国的境况
一．谁是麦当劳的顾客
麦当劳的目标顾客跟肯德基相似主要定位在儿童 跟年轻人。根据调查，针对16岁以下的群体寻找 答案，有90%表示喜欢麦当劳，但是针对16岁以 上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。因 此，麦当劳在整个经营过程中其一是坚持以儿童 作为主要促销对象，其促销理念是吸引儿童消费 就吸引了全家消费，为此，店内有供儿童娱乐的 场所和玩具。其促销的方式主要是电视广告。其 二则是年轻人包括很多个人出差人士、时尚人士 、朋友聚会等，去麦当劳不是
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工作流程
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2000安达信公司版权所有1Business Consulting 2000 安达信公司版权所有2培训内容I. 何谓流程II. 业务流程重组的构成要素III. 业务流程重组的涵盖范围IV. 业务流程重
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