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王小军13732117990常用的处理问题的方法5W1H工作法(解析分析法/六何法)(1)Why——为什么干这件事?(目的);(2)What——怎么回事?(对象);(3)Where——在什么地方执行?
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任何问题都可以找到最根本的问题。
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5S5S• 品管圈:同一个工作现场的人员自动自发地进行品质改善活动所组成的小组。• 5S活动: 5S企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环
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1序言「生产已够忙了,还顾得上5S?」「实施5S能帮我们赚多少钱?」 「5S要进行到什么程度才算成功?」 「生产已够忙了,还顾得上5S?」「实施5S能帮我们赚多少钱?」 「5S要进行到什么程度才算成功
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第一讲、“5S管理”的由来?日本的渔民 日本文化:简单、有序、整洁 日本的5S 5S的应用和发展 第二讲、5S管理的基本概念 我们在工作现场遇到哪些不良“症状”? 我们在工作现场遇到的不良“症状”.
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5S5S 5S管理的真谛 5S的起源 5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作
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向豆丁求助:有没有5 biological?

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