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超越期待7S推動的原由 超越期待企業必須推動7S的理由 區分“需要”與“不需要”,剔出不需要5S 3.防止變質與積壓資金4.製造清爽的工作場所 超越期待使用頻率 處理方式 一年沒有用過一次的物品 也許
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您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的?每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。目录1237S管理内容概述推行7S的重要工具班
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提升形象及竞争力改善品质及生产力5S管理源于日本丰田公司,指的是在生产现场,对材料、设备、人员等5要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,日本近50年来在
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什麼是7S?7S 就是: 整理(Seiri) 安全(Safety) 节约(SAVE) 5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:1、
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