搜索
我要上传豆丁书房

约有825篇，以下是第 101 - 110篇
ppt [生产/经营管理]客户关系管理
[生产/经营管理]客户关系管理客户关系管理
价格： 10.00豆元 大小：163.5K页码：42页时间：2013-09-22浏览：0
ppt 2012年攀枝花奥林匹克购物中心招商手册（47页）
中国攀枝花奥林克购物中心招商简介•一、攀枝花城市环境与未来规划• 三、奥林克购物中心主题定位与业态布局• 二、奥林克购物中心简介第一部分 攀枝花城市环境与未来规划攀枝花是全国唯一以花命名癿城市，建19
价格： 10.00豆元 大小：7.73M页码：47页时间：2018-08-02浏览：0
pptx 盈余管理和公司治理47
盈余管理和公司治理47
价格： 10.00豆元 大小：1.99M页码：27页时间：2019-02-17浏览：1
ppt [IT/计算机]第2章可行性分析
zzg.2010东北师范大学 zzg.2010东北师范大学 主要内容2.1 可行性研究的任务 2.2 可行性研究过程 2.3 系统流程图 2.4 数据流图 2.5 数据字典 2.6 成本/效益分析 2
价格： 10.00豆元 大小：1.65M页码：64页时间：2013-12-28浏览：3
ppt [纺织/轻工业]CH2可行性分析
[纺织/轻工业]CH2 可行性分析ch2 可行性分析

张永新 waterzyx@163m

2013-8-14

<pages: 47>

提纲
2.1 可行性研究的任务 2.2 可行性研究过程

2.3 数据流图
2.4 数据字典 2.5 成本/效益分析
2013/8/14 2/47

2.1 可行性研究的任务 2.2 可行性研究过程

2.3 数据流图
2.4 数据字典 2.5 成本/效益分析
2013/8/14 3/47

可行性研究的任务
可行性研究
是在较高层次上以较抽象的方式进行设计的过程 不是解决问题，而是确定问题是否有解或值得解 最根本的任务是对以后的行动路线提出建议 如果问题没有可行的解，应该停止这项工程的开发； 如果问题值得解，应该推荐一个较好的解决方案，并且为工程制 定一个初步的计划。 不要花过多精力，占总成本的 5-10 %

2013/8/14

4/47

可行性研究的目的
用最小的代价，在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决

可行性研究的实质就是要进行一次压缩，简化了的系统分析 和设计的过程
可行性研究的路线
分析和澄清问题 导出系统逻辑模型 探索若干种可供选择的主要解法(系统实现方案) 对每种解法进行可行性研究 为每种可行的解法制定一个粗略的实现进度

2013/8/14

5/47

可行性研究应着重考虑的三个方面(1)：
1.技术可行性：使用现有的技术能实现这个系统 根据系统功能、性能及实现系统的各项约束条件，从技术角度研 究实现系统的可行性
(1)风险分析：在给定的约束条件下，判断能否
价格： 10.00豆元 大小：1.65M页码：47页时间：2013-12-25浏览：0
ppt [演讲&#47;主持]人二-人力资源规划320120325181029
企业人力资源管理师二 企业人力资源管理师二级级 E-mail:hrmwshh@sina.com HRHR 部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源部分企业没有从战
价格： 10.00豆元 大小：5.39M页码：153页时间：2013-12-28浏览：0
ppt [工作总结&#47;汇报]如何编写岗位说明书
如何编写岗位说明书2014-2-7 课件编写思路岗位说明 书概要 基于组织 结构的 岗位设计 如何编写 岗位使命 与业绩指标 如何编写 岗位职责 如何编写 岗位权限 如何编写 任职资格 如何管理 岗位
价格： 10.00豆元 大小：1.42M页码：57页时间：2014-02-07浏览：0
ppt 科技档案管理（PPT 47页）
科技档案管理（PPT 47页）
价格： 10.00豆元 大小：225.5K页码：47页时间：2017-11-14浏览：0
pptx 非人力资源经理的人力资源管理-47页
非人力资源经理的人力资源管理-47页
价格： 10.00豆元 大小：1.08M页码：47页时间：2017-08-28浏览：0
ppt [生产&#47;经营管理]5S管理
[生产/经营管理]5S管理

安徽双轮酒业有限责任公司 5s现场管理

我们曾经也许这样以为：

1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5s；
2、5s就是打扫卫生； 3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用； 4、5s可以包治百病吗； 5、5s活动看不到经济利益； 6、5s活动太形式化了，没什么实质内容；

解决上述“症状”的良方——推行5s 管理
基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击。 如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月 累的锻炼。 5s是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去做或没有彻底 地去执行也不会有效果。

5s真的有这么神奇吗 ？？

？

• 下面我们来讲讲5s现场管理

第一节 现场管理的基术概念
一、企业生产现场
生产现场就是从事产品生产、制造或提供生 产服务的场所

普莱特咨询pltcn

二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理 方法和管理手段，对现场的各种生产要 素，如人（操作者、管理者）、机（设 备）、料（原材料）、法（工艺、检测 方法）、环（环境）、资（资金）、能 （能源）、信（信息）等，进行合理配 置和优化组合，通过计划、组织、控制、 协调、激励等管理职能，保证现场按预 定的目标，实现优质、高效、低耗、均 衡
价格： 10.00豆元 大小：422.35K页码：95页时间：2012-09-24浏览：0

向豆丁求助：有没有PP47?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券