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ppt 二级HR绩效管理
企业人力资源管理师绩效管理关于绩效的热点•索尼常务董事:《绩效主义毁了索尼》• 《绩效主义把工薪逼上绝路》• 据日本厚生劳动省统计,2005年,日本有127人因工作压力导致抑郁症并被认定为“劳动者灾害
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ppt HR必学的离职管理技能
典型的职职,就是职职工管理 职管理在整人力职源管理中占据着重要的 个地位。第一职 职工职前的征兆 离一、工作表职消极•职工的消 工作 职是指:职工在工作中, 状也是职工职前的主要表职之一。 极,职什职
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ppt HR的人力管理
非HR的人力资源管理(1)
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ppt HR的人力管理
非HR经理的人力资源管理
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ppt HR人力管理
HR人力资源管理HR人力资源管理HR人力资源管理
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ppt [人力管理]hr论坛
[人力资源管理]hr论坛human resource management
尹明远

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人力资源管理的职能与意义
成功案例 分析 心理革命与变革

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猎人的狗力资源

一条猎狗满山遍野地追逐兔子, 追了很久,一只也没有捉到。 牧羊犬看到这种情景,嘲笑猎狗说: “你真没用,兔子比你小,反而跑得 快得多” 。 猎狗会怎样回答? 猎人会怎样做?

就这样过了一段时间,问题 又出现了·· ·· ··

绩效管理很快有了成效,猎狗们捉到 兔子的数量和重量都增加了,猎人非常得 意。 可是,好景不长·· ·· ··

概念
人力资源管理
运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行 合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比 例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制 和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其 人、人事相宜,以实现组织的目标。

概念
人 事 管 理
环 境 国内 内部 注重成果 视人力为成本 事务性、实际操作性、执行层 非生产、非效益部门 职能式 专家 集中于个人 范围狭窄 被动反应型 以事为中心的绩效考核 员工 注重管好现有人员 例行的、规范的 从属的、对立的 全球 外部 注重过程 视人力为资源 战略性、决策层 生产与效益部门 合作关系 通才 集中于群体 范围广泛 主动开发型 强调人与事的统一发展的人力资源开发 劳资双方 更注重开发企业人员的潜在才能 变化的、挑战的 平等的、和谐的

人力资源管理

管理导向 管理视角 机 构

部门性质 与其它部门 人 员

hrm 实践 管理活动性质 管理焦点 管理对象 管理深度 管理方案 劳资关系

职能
环 境
人力资源 规划

招聘

甄选

确定和选聘有 能力的员工

解聘

定向
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ppt 人力管理师二级HR培训与开发模块
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学习分享快乐生活学习分享快乐生活 拓宽人力资源管理思路拓宽人力资源管理思路Experience Sharing Experience Sharing :宋文艳(WENDYWENDY )学习分享快乐生活
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电话技巧非HR管理 招聘技巧 绩效面谈非H 的人力资源管理的人力资源管理2012年1月6日 1电话技巧 非HR管理 招聘技巧 绩效面谈非H 的人力资源管理的人力资源管理2012年1月6日 2我们共同的
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人力资源管理师-企业HR规划规划,计划,企业,HR管理师,企业管理
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