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xls 渠道开发与维护人员绩效考核表

渠道开发与维护人员绩效考核表被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间填表时间等级考核项目权重（分）指标具体内容及定义备注自我评分同事评分领导评分新渠道商联络数量 5渠道拓展及维护

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xlsx 酒店管理商铺连锁店铺（专柜）运营规划——集团商业品牌店铺开发与...

叶予舜

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xlsx 2018年战略规划

战略策略策略分解基准值目标值规模突破橱柜合作数量突破家装合作数量突破销售规模突破重点渠道建设重点渠道专职人员重点渠道成套化提升重点渠道活动策划执行渠道规范化渠道合同规范渠道管理规范政策规范化团队

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xls mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务/>
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务<br /> 【时间地点】2011年9月16-17日上海 | 2011年9月24-25日深圳【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。【费用】￥3500元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 深圳市华晟企业管理咨询有限公司报名咨询：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９敖老师０７５５在线 Q Q ４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流） Q：<br /> 课程背景： ● 课程背景： 当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。 年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。为此特邀著名人力资源管理咨询专家、知名培训顾问苏鸿志老师来授课，苏鸿志老师将以他十多年外企工作和咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。 ● 课程提纲：课程提纲：第一模块、第一模块、战略性人力资源管理 1、企业 2、企业的过去与未来 3、与时俱进与超前创新 4、保证企业盈利的方法 5、创新 1、在哪些领域进行创新？ 2、创新很困难吗？ 3

价格： 10.00豆元大小：33.5K页码：6页时间：2011-08-08浏览：1

xls 5x2[管理学]战略性人力资源-人力资源管理规划

战略性人力资源管理规划高级研修班【培训讲师】谢文韬战略性人力资源管理规划高级研修班——建立“红绿灯“体系，实现人力资源战略课程背景：课程特色：课程收益：【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、公司

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xls 人力资源规划表1-4《人力资源年龄结构分析工具》（部门－年龄维度）

企业人力资源年龄结构分析工具－－部门维度年份部门青少年青年青壮年中青年中年壮年老年部门人数合计战略发展部 0业务发展部 0财务部 0审计部 0综合管理部 0党群工作部 0信息技术部 0人力

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xls 人力资源规划表1-6《人力资源专业能力分析工具》（部门－年龄维度）

企业人力资源专业能力分析－－中心维度年度部门受教育程度本行业工作经历大学以下大专本科研究生博士战略发展部业务发展部财务部审计部综合管理部党群工作部信息技术部人力资源部专业能力数量总计 0专业

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3酒店管理采购集团开发战略采购——集团开发战略采购供应商开发计划表序号类别项目产品适用范围供应商档次战略方式1电梯住宅包工包料三年2 包工包料三年3 载货电梯住宅包工包料三年4

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xls 2012年工作规划(人才办)

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xls 人力资源规划工作流程图

人力资源规划工作流程图单位名称人力资源部流程名称人力资源规划工作流程层任务概要公司人力资源规划管理单位总裁人力资源总监人力资源部各职能部门相关外部单位节点 E1234567开始人力资源

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