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办公室主任
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办公室主任月度考核表被考核人考核年月考核要素 配分 月度评分 考核内容出勤率 5服从性 5责任心 10协作性 1015会议的组织 5人事管理 15行政管理 15人员管理 5协调工作 10其它任务 5按
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办公室分工
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设计院办公室工作分工明细序号项目 项目细分 具体负责人员 分值 备注10.10.150.120.10.05劳资、人事、统计报表编制 0.05职工工资核算、升档等管理 0.050.05公积金的计算、审验
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办公室座位图
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關務IPQC組長品管課長IPQC組長 品管課長IPQC組長 品管課長OOBA組長 FQC組長 SQE(2人)QE 上海組 )RoHS專員SQE(2人) QE 上海組 )ISO系統專員RE&儀校 QE
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电子商务绩效考核表-网络营销-网络推广-量化评分表格-电商管理文...
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每天工作量化业务跟单业务跟单 淘宝专员 网络推广 平面设计 文案策划 配货发货 待续 待续 待续未定 未定 未定 未定 未定 未定 未定推广信息发布量每条分值项目比率 30% 30% 30%当日量化得
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[人力资源管理]馨美绩效考核管理制度H010
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[人力资源管理]馨美绩效考核管理制度H010
文件编号
管理制度
版 页 次 次 1/16 2007-05-28
绩效考核管理规定
制订部门 执行主体 1.0 目的 1.1通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高工作绩效。达到培养员工、提高员工的工作 能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢； 1.2加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化； 1.3客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为季度绩效薪资、绩效奖金发放、年度薪资调整、年度奖 金等人事决策提供依据。 2.0适用范围 适用于除计件工人、临时员工以外的全体员工的考评。 3.0 绩效考评委的组成及考评中各人员的权责 3.1 考评委的组成 主 任：总经理 副 主 任：副总经理、人力资源部经理 委 员：各部门最高主管 秘 书：绩效薪酬管理员 人力资源部 各部门 监督主体 人力资源部 考核主体 制订日期 总经理室 修订日期
建
公司绩效考评委员会
主任：总经理
副主任：副总经理、人力资源部经理
委员
考评委秘书
设 计 部 总 监
总 务 部 总 监
工 程 部 课 长
业 务 部 经 理
生 产 一 部 经
生 产 二 部 经
生 产 三 部 经
生 产 四 部 经
信 息 部 课 长
p m c 部 经 理
仓 务 部 经 理
品 管 部 经 理
市 场 信 息 部 课
绩 效 薪 酬 管 理 员
文件
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[经济/管理]科研企业薪酬管理制度职级职等薪资表
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bcj[经济/管理]科研企业薪酬管理制度职级职等薪资表/>
岗位工资等级表<br />
薪等 薪级 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1等 等 1440 1380 1320 1260 1200 1140 1080 1020 960 900 840 2等 等 1980 1890 1800 1710 1620 1530 1440 1350 1260 1170 1080 90.00 30.00 240.00 执行层 3等 等 2820 2700 2580 2460 2340 2220 2100 1980 1860 1740 1620 120.00 30.00 540.00 4等 等 3720 3570 3420 3270 3120 2970 2820 2670 2520 2370 2220 150.00 30.00 600.00 5等 等 5950 5740 5530 5320 5110 4900 4690 4480 4270 4060 3850 210.00 60.00 1,630.00 4等 等 3720 3570 3420 3270 3120 2970 2820 2670 2520 2370 2220 150.00 5等 等 5950 5740 5530 5320 5110 4900 4690 4480 4270 4060 3850 管理层 6等 等 7840 7560 7280 7000 6720 6440 6160 5880 5600 5320 5040 7等 等 10650 10275 9900 9525 9150 8775 8400 8025 7650 7275 6900 8等 等 14250 13725 13200 12675 12150 11625 11100 10575 10050 9525 9000 525 150.00 2100 7等 等 10650 10275 9900 9525 9150 8775 8400 8025 7650 7275 6900 375 决策层 8等 等 14250 13725 13200 12675 12150 11625 11100 10575 10050 9525 9000 525 150 2100<br />
60.
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惠阳仓管理制度及管理规范
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分类制度、规定名称 编写人 要求完成日期 备注 行政、人事、后勤管理制度1 招聘管理规定、（入职、转正）2OK3 员工考勤管理规定4 员工考核管理规定5 薪酬及福利的管理规定（休假、假期）6 员工异动
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办公室管理人员绩效考核表
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办公室管理人员绩效考核表,管理人员绩效考核表,中层管理人员考核表,管理人员考核表,管理人员年度考核表,管理人员kpi考核表,管理人员责任制考核表,管理人员业绩考核表,办公室主任绩效考核表,办公室人员绩效考核表
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[经济/管理]贸易中心办公室绩效考核表2
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uxx[经济/管理]贸易中心办公室绩效考核表2/>
理<br />
目标<br />
项目<br />
不合格 基本合格 合格<br />
标 项<br />
良好 优秀<br />
1<br />
销售额指 1000万 标完成<br />
10%<br />
完成指定的业 务指标<br />
85%以下<br />
85-99%<br />
完成100% 101-120% 120%以上<br />
财 务 指 标 （ 0 % ）<br />
2<br />
创销售利 润指标<br />
60万<br />
10%<br />
完成月度目标 净利润<br />
85%以下<br />
85-99%<br />
完成纯利 101-120% 120%以上 润60万<br />
3<br />
资金占用 3000万 指标<br />
10%<br />
资金占用达标 110%以上 100-110% 完成100%<br />
95-99%<br />
95%以下<br />
4<br />
管理费用 控制<br />
15万<br />
10%<br />
合理控制管理 110%以上 100-110% 完成100% 费用<br />
90-99%<br />
90%以下<br />
5<br />
销售量达 1.25万 成（吨） 吨<br />
10%<br />
完成销售 完成销售 完成销售 完成销售 完成指定的业 完成销售 量<1.125 量1.125- 量1.25万 量1.25务指标 量＞1.5吨 万吨 1.25万吨 吨 1.5万吨<br />
6<br />
货款回收 率<br />
85%<br />
5%<br />
业务款项需及 时回笼<br />
〈80%<br />
80-85%<br />
85%<br />
86-95%<br />
95%以上<b
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办公室管理人员绩效考核表
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办公室管理人员绩效考核表办公室管理人
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