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品质部员工绩效考核表
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品质部员工绩效考核表品质部员工绩效考核表品质部员工绩效考核表
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月度绩效考核表(品质部)2163868900
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月度绩效考核表（品质主管）部门：品质部 被考核岗位：主管 被考核人：项 序号月度重点工作计划 计划简述 分值 指标完成情况 考核得分 备注12项 序号考核指标 目标值 指标定义及计算方式 分值 指标达
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品质部绩效考核表.xls
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品质部员工绩效考核表
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[应用文书]月度绩效考核表品质部
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9qa[应用文书]月度绩效考核表品质部/>
月度绩效考核表（品质主管） 月度绩效考核表（品质主管）<br />
部 门：品质部 项 目 MBO （20%） 项 目 序号 1 2<br />
上级 调整<br />
被考核岗位：主管 月度重点工作计划 计划简述<br />
被考核人： 分值 指标完成情况 考核得分 备注<br />
序号 1 2 3 4 5<br />
考核指标<br />
客户投诉率<br />
目标值<br />
10%<br />
指标定义及计算方式<br />
客户投诉次数/本月出货客户数；每高2%扣1分； 以投诉为依据，每出现一次扣1分。 超过一次扣1分<br />
分值 指标达成情况 考核得分 6 7 5 10 5 6 5 3 4 5 5 6 3 4 6 考核人确认：<br />
数据来源<br />
业务部/投诉记录 生产部 生产部 生产部 生产部 人事部 业务部 HR/工伤记录单 行政/5S检查记录 品管部 HR/离职记录表 HR/培训计划表 HR/培训签到表<br />
上级领导评价 HR/工作记录<br />
内部运营<br />
漏检误判次数<br />
质量事故发生次数<br />
0次<br />
5次<br />
质量事故原因分析及时有效 质量事故分 质量事故原因无分析扣2分，不及时或错误扣1分 析及时有效 性 质量事故规 质量事故按规定时间解决不扣分，解决不及时扣0.5分 质量事故跟踪监督<br />
定时间处理<br />
KPI （70%）<br />
6 7 8 9 10 11 12 13<br />
体系标准建立 验厂通过率 工伤事故数量 5S现场管理 部门制度流程建立 员工流失率 培训计划完成率 培训出勤率 工作态度 创新合作<br />
按计划执行 每个月都有列计划，一项未完成扣一分，超过3个即为0 100% 0次 100% 100% 20% 100% 100%<a name="page"></a>
<p class="uli">
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[工作总结]品质部绩效考核表
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[工作总结]品质部绩效考核表
1.PQC/OQC绩效考核表 考核项目 权重
OQC 工作 业绩
30%
PQC
产品质量 达标情况
20%
检验报告
20%
工作效率 月质量
10%
专业技能 知识
10%
出勤率 （包括培 1/9
（包括培 训、各会 议的出 勤）
10%
2.IQC检验班／组长 考核项目 权重
工作业绩
30%
产品质量 达标情况
20%
检验报告
20%
组织与领 导能力
10%
专业技能 知识
10%
出勤率 （包括培
2/9
（包括培 训、各会 议的出 勤）
10%
1.考核与当月奖金挂钩； 2.考核周期以月度考核， 3.总分达到80分以上，享受当月全额津贴 4.总分在80分以下，当月享受奖金额为 例如：XX人绩效考评70 5.如连续两个月总分均70 7.新的班／组长的产生将通过平时表现和相应考核推举产生 7.班/组长当月事假累计天数达 8.班/组长离职，如当月实际出勤 9.以上每月考核，其成绩也将计入其个人的年终考评之中
3/9
检验班组长及检验员考核细则
考核标准
经检验出货的产品有其主要性能方面的缺陷而引起顾客投诉 经检验出货的产品没有因其主要性能方面的缺陷而引起顾客投诉； 经检验出货的产品无顾客投诉,且顾客反馈对此批产品质量满意； 经检验出货的产品引起顾客投诉及OQC判定的不良，对公司造成损失的 经检验出货的产品顾客无投诉及OQC判定的不良，未对公司造成损失的 经检验出货的产品无顾
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品质部月度绩效考核表
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品质部月度绩效考核表,品质主管绩效考核表,市场部绩效考核表,业务部绩效考核表,财务部绩效考核表,工程部绩效考核表,销售部绩效考核表,绩效考核表,员工绩效考核表,kpi绩效考核表
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品质绩效考核表
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品质部绩效考核 品质部绩效考核方案 绩效考核指标 品管员绩效考核表 品质部主管绩效考核表 品质人员绩效考核 检验员绩效考核表 技术部绩效考核表 市场部绩效考核表 行政部绩效考核表
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品质部管理人员绩效考核表
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位：品质部经理目标项目优先顺序实际完成内容预计完成日期 实际完成日期 CADM-FM-123-A执行者签认：主管签认：xxxx电子(惠州)有限公司品质部2009年（ ）月绩效考核表1.合格率 单面板9
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研发工程部绩效考核指标-IE工程师绩效考核表(XLS)
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序号考核指标 权重 内容界定 评分标准 得分 评分人 备注1 15% 工艺文件制作的出错次数2 15% 以试产为基准试产前已完成 试产前未完成 未制作3 部门协作满意度 15% 协作部门投诉次数无4
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