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rvw[经济/管理]《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》/>
为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。 
《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《源管理制度设计与风险规避》源管理制度设计与风险规避》 【授课对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管 
【时间地点】2011年11月10-12日深圳 | 2011年11月17-19日北京 | 2011年11月24-26 日上海【费用】3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训讲师】梁艳松 《《社会保险法解读、应用及企业社保筹划策略和《社会保险法》《《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规》》内容纲要内容纲要: 避<a name="page"></a>

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【培训讲师】程良奎【参加对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管第一天：《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略第二、三天：新法下的人力资源管理制度设计与

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产品开发设计流程图业务需求调研（第三方技术）年度产品的开发计划产品立项（建议书）分析改进营销反馈自主专利实施设计更改产品风险分析市场风险报告设计开发任务书（产品性能指标）设计开发计划书（人员分工

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指标名称权重指标单位计算公式或指标简述存货资金占用额 10% 亿元货款安全回笼率 15% %20% 季度按冷轧汽车板销售量考评，年度按冷轧汽车板国内市场占有率考评独有和领先产品销量 10% 万吨资

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xls 工具8：如何设计公司组织架构

企业设几个部门最为合理？领导者应该直接领导多少名下级人员？从最高一级管理层到最低一级管理层，设几个等级最为合适？不同发展时期的企业应该分别选择什么形式的组织架构？怎样知道您企业的组织架构是否合理？要不

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