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xlsx 面试安排表-Hina海纳人事
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xlsx （人力资源制度和流程）附件2：面试评估表-bd岗位
赋分原则e城e家面试评估表V1.0（201601版）---城市BD岗位16-20分：卓越，超出预期；12-16分：优秀，符合预期；8-12分：合格，有待改进；0-8分 ：不符合标准维度 考察点
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xls 非曲直-2018年度XX公司办公用品管理表格
出入库记录出入库按月汇总物品目录 姓名明细查询累计 汇总 物品 明细 查询 XX公司 统物品编号规则文件管理用品桌面办公文具 书写工具 纸制品 金融用品 办公机械 办公生活用品 其它 体育用品 劳保用
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xls 2010年8-9月公司计划
没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径，跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力武器，内部深度打造，外部迎头赶上，从传统的“只能做产品”而转变到“可以保证产品”的质量管理格局上来。只有保证产品才能有资格活着！纵观国内企业质量管理，还属认识阶段，缺乏真正控制与保证的能力，因质量问题而造成的质量成本甚至可以毁灭一个企业，痛心之至。痛定思痛，只有坚定“高质量就是低成本是硬道理”的理念，才使企业避免规避与死亡的铁定保障。

实话实说，大多企业都是从ISO9001中认识质量的，所谓的控制与保证是形而上学的，就是照搬质量与模仿质量，没有真正意义上的实施质量，把返工、检验、报废、投诉、索赔等高质量成本事故作为日常的非质量管理工作。恶性循环，周而复始，被逼到生存的边缘。中国企业的质量管理真正意义上与ISO9000还有相当大的距离，员工的质量意识与心态；员工的操作技能水平都相对较薄弱，加之质量基础管理工作属于空白。然而，令人遗憾的是，许多通过认证的企业，同以前一样，客户投诉仍然不断发生，该出的质量问题仍然在出，差错率、不合格率不见有何变化。如何面对这种危机？著名生产管理专家周得良先生将出于对中国制造的热爱与责任，帮助制造业设计出适合企业走出质量管理“误区”的课程，指导企业重新认识质量与实施质量的新思路。课程将会用全新管理的理念与通俗易懂的风格把高深的质量管理学说进行解说
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xls 1114-电器公司管理岗位月度绩效考核表
月度绩效考核表姓名：裴学广部门：电器公司 岗位：总经理 考核时间： 日目标设定类考核指标考核人 数据来源 评分标准 指标完成情况财务部部长 10% 100% 财务部财务部部长 20% 财务部　 见评分
价格： 4.00豆元 大小：197.5K页码：19页时间：2010-08-13浏览：0
xls 171资产负债表（适用执行企业会计准则的证券公司）-季报表
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xls 177资产负债表（适用执行企业会计准则的保险公司）-季报表
期末余额年初余额 负债和所有者权益（或股东权益） 期末余额 年初余额资 债：货币资金短期借款拆出资金 拆入资金交易性金融资产 交易性金融负债衍生金融资产 衍生金融负债买入返售金融资产 卖出回购金融资产
价格： 1.00豆元 大小：30.5K页码：2页时间：2014-06-10浏览：0
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192资产负债表（适用执行企业会计准则的证券公司）-年报表192资产负债表（适用执行企业会计准则的证券公司）-年报表192资产负债表（适用执行企业会计准则的证券公司）-年报表
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xlsx 案例1 10家公司利润表合并
案例1 10家公司利润表合并案例1 10家公司利润表合并案例1 10家公司利润表合并
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xls 价值观案例
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