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HR
部门绩效考核
指标
人力资源部门绩效考核指标类别KPI 目标基准值 被考核者招聘建立招聘管理制度的能力 100%招聘专员建立和完善招聘流程的能力 100%评估招聘渠道的能力 100%员工招聘计划制订能力 90%员工岗位说
价格: 免费
大小:24.5K
页码:2页
时间:2012-04-08
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附表1:职能
部门绩效考核
标准
安全环保部绩效考核标准得分:考核项目序号 考核指标 工作目标 分值 评分标准 得分1 产量 完成公司月度产量计划 102 营业收入 完成公司月度收入计划 103 利润总额 完成公司月度利润计划 104
价格: 10.00豆元
大小:108.0K
页码:16页
时间:2018-03-15
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xls
部门绩效考核
标准表
基本原则:主要绩效:基础绩效:显性业绩和学习创新应有明确的加分标准,而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分,如有特别优异之改善,由总经办人事科核定后酌情加分。部门绩效考核标准表部门:行销部考核角
价格: 5.00豆元
大小:25.5K
页码:2页
时间:2012-04-13
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[经济/管理]新
部门绩效考核
[经济/管理]新部门绩效考核
品质部绩效标准
序号 内容 目标值 必保值 挑战值 权重 测评方法与标准 信息来源部门
1
质量控制
见测评方法
无
无
40
1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故,每项扣3分; 客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期,每 制造部 项扣2分;
2
检验记录完整性 见测评方法 与可追溯性
无
无
40
1、每周进行一次检验记录抽查,如记录不完整或不可追溯, 每次扣10分
生产中心
3
GS
测评方法
无
无
20
1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分; 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未 按期完成的,每出现一次扣2分; 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查,并做检查记录或 拍照,每少一次扣1分;
6S委员会、 执行力小组 生产中心
备注: 考核所得分:G。(G= 80,考核系数1.0;85>G>80,考核系数1.1; 90>G≥85,考核系数1.2; 95>G≥90,系数为1.3; G≥95,系数1.4; 75≤G<80,考核系数0.8;以此类推;) 考核系数×考核工资=绩效工资。 确认: 审批:
价格: 10.00豆元
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页码:8页
时间:2012-01-14
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部门绩效考核
标准表
部门绩效考核标准表姓名: 部门: 岗位: 考评日期: 考核角度指标名称 计算方法或评价依据评价标准 考核分数一般 良好 优秀 主管总监基本职能回复网友咨询并处理好舆论导向 1220提升网站贴量 203
价格: 10.00豆元
大小:33.0K
页码:3页
时间:2012-01-05
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xls
部门
(经理)月度
绩效考核
表1017
财务部经理月度绩效考核表被考评人考核期间绩效指标 指标界定 建议评价标准 资源来源项目周期阶段建议权重得分 备注立项 前期 中期 后期A财务部 按预算费用采购CDEA主动配合、及时反映信息、热情服务相
价格: 9.98豆元
大小:100.5K
页码:18页
时间:2012-02-23
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xls
生产
部门绩效考核
实用表格系列
绩效类别实旋单位 序号 项目 比例 备注工作绩效物控部 品质异常30%管理绩效人力资源课3 人员流失率 10%4 人均处罚 教育训练培训10%总务课 5S8%行政课 工伤事故6%1.目的:为进一步建立
价格: 4.00豆元
大小:31.5K
页码:6页
时间:2012-04-20
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职能
部门绩效考核
指标0626
人力资源部绩效考核指标绩效指标评价标准 数据来源 指标权重预算执行率A月度 半年 15 15BCDE内部客户满意度 与部门满意度调查结果一致 季度部门满意度调查 半年 15 15A季度 半年 2070
价格: 免费
大小:32.5K
页码:8页
时间:2012-11-23
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部门绩效考核
KPI指标
序号被考核部门 考核事项 目标值 公式输出人员考核方式营销部销售额 该月销售额 财务部 黄丽丹销售毛利 545973 该月销售毛利 财务部 研发部新产品研发及时完成率90% 营销部 贺海燕产品一次开发
价格: 9.80豆元
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页码:1页
时间:2013-01-08
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知名地产总公司
部门绩效考核
指标库汇编
人力资源部绩效考核指标库维度指标名称 指标说明 数据来源财务人力总成本预算达成率计财中心、人力资源部部门费用预算达成率计财中心、人力资源部内部运营人力资源部部门工作计划完成率 人力资源部公司骨干员工主
价格: 10.00豆元
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页码:5页
时间:2013-09-05
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