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01相关方期望或要求识别、评价与应对策划表
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相关方期望或要求识别、评价与应对策划表相关方要求与期望 相关方来源 时态 状态 措施 结果客户 物美价廉，及时交付符合要求的合格产品 外部 现在 正常 洽谈 符合第三方监测机构 配合可能涉及的相关检测
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免费
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产品质量策划总结和认定
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产品质量策划总结和认定日期：顾客：有限公司制造厂：数量要求 可接收1 是被批准：否 批准日期： 数量样品 每一样品的特性 可接收尺寸 12是数量 测量系统分析要求 可接收特殊特性 是数量要求可接收过程
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大小：18.0K页码：2页时间：2019-05-22浏览：0
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策划团队管理费用预算表.xls
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策划团队管理费用预算表.xls团队,管理,策划,费预算,XLS,经费预算,团队管理,费用预算,xls,费用预算表
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10.00豆元
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6s推行方案策划.xls
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阶段内容 时间 准备工作准备阶段总经理、厂长、各部门经理组成电话、人员最好是专职实施评价阶段每个人都有自己的区域数码相机准备拍摄，将拍摄的资料张贴出去不定期按“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”分阶
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项目开发前期策划清单.xls
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项目名称项目编号 项目组长序号 项目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日期 备注00.1 顾客的呼声市场调查表 市场部市场调研报告 市场部产品建议书 市场部0.2 市场营销计划 市场部0.3 成
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模具项目策划管理程序.xls
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台州市新立模塑有限公司项目策划管理程序此程序文件规范公司对模具开发与制造过程的控制，保证模具的使用性能符合客户的要求。 适用于本公司对模具开发与制造所进行的项目管理策划的控制。 项目管理策划程序：是指
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腾讯产品经理能力模型-产品策划类
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目标人群安全通道类目运营定位/主要职责请描述通道的定位（包括设置的目的和意义，主要价值贡献等）：1.安全技术工作，与现有的技术开发或运营工作相比，专业侧重有较大不同。公司现在的安全工作，人数已经比较多
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文案策划技术绩效考核绩效考核表
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集“闪光”事迹：部门经理核实人上 期考核项目考核内容 工作量要求和扣分依据 满分值 实际值 相关职能人员提供 人事部复核按进度要求完成工作 每天 40保证工作内容正确无误 每天 20保持良好的态度与其
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策划巡检考核打分表
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策划巡检考核打分表策划巡检考核打分表策划巡检考核打分表
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策划部岗位说明书
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