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质量目标及kpi分析
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31页序号 过程名称 过程担当 过程目标项目 目标值 评价方法 评价频次 统计部门1 经营计划 M1 总经理 100W 每月财务部2 管理评审 总经理 3.00% 每月 财务部98% 每年 总经理3
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xx万达广场目标成本测算
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填表指引本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。管理费用、财务费用、营业税金及附加、所得税等非工程成本，请财务部提供或集团领导确认。成本测算时应明确各成本项
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采购年度降价目标计划
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批准：审核： 作成：NO: 年度降价目标 实施方案 担当1\目标 /评价有限公司东莞分公司采购2014年度降价目标及实施计划日期：2013-12-31日13年实际BM目标实际1月2月 3月 4月 5月
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食品分公司工作目标规划案.xls
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食品分公司工作目标规划案.xls食品,方案,公司,XLS,食品公司,规划案,工作目标,xls,规划方案,工作方案
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[工作总结]政府办公室个人业务目标考核
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[工作总结]政府办公室个人业务目标考核
和田县政府办公室2010年目标管理绩效考核评分表 和田县政府办公室2010年目标管理绩效考核评分表 2010
考核时间： 科室 姓名
评分内容及标准 根据工作实绩确认得分
①熟悉公文的种类、格式以及公文的办理程序、行文关 系和行文规则、规范。拟文要注意掌握各种公文撰写的 要领和技巧，力求简明扼要，便于阅处。（20分）②办 理建议、提案要按照“归口管理，分级负责”的原则， 把提案、建议转给有关职能部门处理，并及时进行催办 。（10分）③做好服务工作。及时、准确、全面地搞好 信息的收集、传递、处理和反馈。（10分）④按程序及 时将文件或材料送呈领导，做到文件不丢失、不混乱、 不积压、不损坏。（10分）⑤思想端正,言论谨慎，严 守机密。（10分） ①熟悉公文的种类、格式以及公文的办理程序、行文关 系和行文规则、规范。拟文要注意掌握各种公文撰写的 要领和技巧，力求简明扼要，便于阅处。（20分）②办 理建议、提案要按照“归口管理，分级负责”的原则， 把提案、建议转给有关职能部门处理，并及时进行催办 。（10分）③做好服务工作。及时、准确、全面地搞好 信息的收集、传递、处理和反馈。（10分）④按程序及 时将文件或材料送呈领导，做到文件不丢失、不混乱、 不积压、不损坏。
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财务部员工工作目标管理.xls
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财务部员工工作目标管理.xls
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销售部工作目标分解表格
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销售员：年度销售目标（万元）： 保底 冲刺 客户数量（个）：季度目标第一季度第二季度 第三季度 第四季度保底： 冲刺： 保底： 冲刺： 保底： 冲刺： 保底： 冲刺：实际完成： 实际完成： 实际完成：
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财务部员工工作目标管理.xls
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财务部员工工作目标管理.xls人员,工作,岗位,xls,财务部,目标管理,XLS,工作人员,管理工作,财务管理
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人力资源部2006年度工作目标绩效考核表_免费下载
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负责人：常务副总经理： 总经理：项目 考核指标执行考核制度的推进计划与实施效果 10 考核组人力资源制度完善程度与执行力度 10 考核组55 无泄密，档案完整、网络建设维护工作到位公司薪酬管理制度的有
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向豆丁求助：有没有民政救灾救济工作目标40精简版?
