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xls [经济/管理]资产负债表空表
ndc[经济/管理]资产负债表空表/>
资产负债表<br /> 编制单位: 资 流动资产: 货币资金 短期投资 应收票据 应收账款 减:坏账准备 应收账款净额 预付账款 应收补贴款 其他应收款 存货 待摊费用<br /> 待处理流动资产净损失 一年内到期的长期债券投资<br />
年 产 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 年初数 期末数<br />
月<br />
日 负债及所有者权益 流动负债: 短期借款 应付票据 应付账款 预收帐款 其他应付款 应付工资 应付福利费 应交税金 应付利润 其他未交款 预提费用<br /> 一年内到期的长期负债<br />
单位:元 行次 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 年初数 期末数<br />
其他流动负债 流动负债合计 长期负债: 长期借款 应付债券 长期应付款 其他长期负债<br /> 其中:住房周转金<br />
其他流动资产 流动资产合计 长期投资: 长期投资 固定资产: 固定资产原价 减:累计折旧 固定资产净值 固定资产清理 在建工程<br /> 待处理固定资产净损失<br />
长期负债合计 递延税项: 递延税款贷项 负债合计 所有者权益: 实收资本 资本公积 盈余公积 其中:公益金 未分配利润 所有者权益合计<br />
固定资产合计 无形及递延资产: 无形资产 递延资产 递延及无形资产合计 其他资产: 其他长期资产 递延税项: 递延税款借项 资产总计<br />
负债及所有者权益总计<br />
58 联系<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:48.0K页码:4页时间:2011-11-17浏览:0
xls [经济/管理]8月份财务部绩效考核表
f52[经济/管理]8月份财务部绩效考核表/>
总帐会计绩效考核表<br /> 姓 名 工 号<br /> 结 构 序 号 达标 项目权 率 重<br />
部门 岗位<br /> 测评参照标准 要素内容 不合格 基本合 格 合格 良好<br />
考核日期 绩效分数<br /> 每项 结论 得 分<br />
要<br />
素<br />
目标<br />
备<br />
注<br />
优秀 提前3天 以上<br />
内账财务 报表准确 每月5 1 率、及时 日 率<br />
100%<br />
10%<br />
每月5日完成 延迟2天 财务合并报 提前完 (含) 延迟1天 内账财务报表提交的准确率 表(准确、 1-3天 以上 、及时率(每月5日提交报 及时) 表) 1、提交日期:9 月 5 日 2、数据修改: 处 、内容完成程度: 每月超 过10号 完成 每月910号完 成<br />
10 3<br />
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分<br />
税收申报 每月8 2 准确率、 日 及时率<br />
100%<br />
10%<br />
税收申报的准确率、及时率 (每月8日以前申报)<br />
每月8日完成 财务合并报 每月5号 每月1-4 表(准确、 完成 号完成 及时) 8 处 日 3<br />
10<br />
1、提交日期:9月 2、数据修改: 、内容完成程度:<br />
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分<br />
日报表单 差错不 3 及时性、 超过2 准确性 笔<br />
100%<br />
10%<br />
差错超 差错超 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 每日收发“日销售、入库清 笔 超过1笔 上 上 单传递表”、“每日收付核 对表” 差错: 笔<br />
准确无 误 10<br />
合格=10分 良好=11分 优秀=12分 基本合格=<a name="page&qu
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xls [经济/管理]面试评估表
puo[经济/管理]面试评估表/>
面试评估表<br /> 填表日期: 应聘岗位 评估内容 考察项目 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 综合意见: 姓名 权重100% 评分 年 需求部门 评估总结 月 日<br />
建议: 薪资建议 其他要求 面试者 备注:<br />
录用<br />
复试<br />
不予录用<br />
建议推荐至_____________部门<br />
1、面试时,在《应聘登记表》后附本表 2、面试时,行管内勤人员由人力资源部进行初试,复试由需求部门进行,面试者 应把相关考评填于本表,作为是否录用之依据。<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格: 10.00豆元 大小:25.5K页码:3页时间:2011-11-21浏览:1
xls [经济/管理]企业所得税汇算清缴—纳税调整工作底稿
[经济/管理]企业所得税汇算清缴—纳税调整工作底稿

工资薪金和职工福利等三项经费审核表
索引号:3A-1 会计期间或截止日:2010年1月1日至2010年12月31日 委托单位: 本期企业职工人数: 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生产成本 制造费用 销售(营业)费用 管理费用 在建工程 职工福利费 职工工会经费 小计 ---人 项 目 2 编制人 复核人 应付工资 薪金总额 3 职工福利费 4 日期 日期 职工工会 经费 5 ---职工教育 经费 6 ---金额单位:元

10 未通过上述科目直接在成本、费用列支额 11 实际发放工资总额或实际提取的三项经费 12 准予税前扣除金额 13 超标准列支金额 审核说明: 1、按照计税工资标准计算的被审核单位本期工资薪金准予税前扣除金额(计税工资总额)为1,600.00×12= 元。表中第10行的直接列支额系被审核单位本期在“管理费用”科目直接列支的工资性质支出元,参见 相关工作底稿。 2、根据计税工资总额计算的被审核单位职工福利费本期准予税前扣除金额为×14%=元。表中第10行的直 接列支额系被审核单位本期在“管理费用”科目直接列支的职工福利费支出元,参见相关工作底稿。 3、根据计税工资总额计算的被审核单位职工工会经费本期准予税前扣除金额为×2%=元。表中第10行的直 接列支额系被审核单位
价格: 10.00豆元 大小:364.0K页码:33页时间:2012-01-12浏览:3
xls 经济学院2012年工作总结
经济学院工作总结2012 学年,我院领导狠抓学生思想政治工作,持续不断加强学风建设,强化教学工作的中心地位,促进了学院各项管理工作不断向科学化、规范化、民主化迈进。在院党组织的精心领导和关怀下,全体教
价格: 9.80豆元 大小:514.5K页码:10页时间:2013-08-05浏览:2
xls [经济/管理]QC绩效考核表
[经济/管理]QC绩效考核表

楼层:

QC员:周远 4 3 5 3 6 3 7 3

评核 达 项目 项目定义 标 大 子

时间:2011年5月 日 8 3

QC 绩 效 考 核审核: 表


项 项
务 完 成 情 工 作 状 态

级 1 2 3 任 对产品检查 别 优 3
及时,以负 责任的态度 对待 对工作是否 热情,没有 埋怨 对检查过的 产品误差在 3%为优,5% 以上为差

月终总评 得奖 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 总分 权重 金额 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 请假 请假 81

中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差

工 作 态 度

3

3

3

3

3

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3

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3 2

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3

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3 2

3

3

3

3

3

3

75 4

品质 控制

产 对所做产品 品 的认识了解 认 度来定 知 职 以对产品工 QC 业 序发现问题 技 技 解决问题的 能 能 能力来定 前 对即将生产 瞻 的产品提出 性 建设性意见 部 以各组长及 门 员工的投诉 评 工 为参考 价 作 肯 品 以客户及业 定 质 务部门评价 反 为标准 馈

3

3

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3

3

3

3
价格: 10.00豆元 大小:49.0K页码:6页时间:2012-01-13浏览:0
xls [经济/管理]办公用品管理规定
[经济/管理]办公用品管理规定

办公用品管理规定
生效日期 一 目的 规范办公用品管理流程,使公司的办公用品得到合理、有效的利用,避免浪费发生,特制定本制度。 二 适用范围 适用于公司办公用品的管理。 办公用品分类: 三 办公用品分类: (一)耐用品:电话机、计算器、订书机、剪刀、美工刀、直尺、打孔机、笔筒、文件架、文件夹、取钉器、 圆珠笔、扫把、拖把、小水桶等。 (二)消耗用品:铅笔、刀片、胶水、透明胶带、信封、大头针、回形针、橡皮擦、笔记本、复写纸、便条纸 、信纸、长尾夹、印泥、印油、订书钉、莹光笔、涂改液、档案袋、圆珠笔芯、固体胶、签字笔芯、装 订夹、白板笔、名片、印刷表单、电池、文件胶套、打印耗材、清洁用毛巾、洗衣粉等。 四 内容 第一条 办公用品购置由行政部根据各部门、事业部每月25日前提交的《办公用品预计领用表》统一计划、采 购。 第二条 购买办公用品程序: (一)行政文员根据办公用品库存情况结合各单位每月提交的《办公用品预计领用表》制作请购计划,并报行 政部负责人批准。 (二)行政采购凭已批准的办公用品请购汇总表,统一购买。 (三)行政文员对购进的办公用品进行验收,并对品种、规格、质量、数量等方面进行把关,发现异常应立 即报告行政部负责人。
价格: 10.00豆元 大小:75.5K页码:7页时间:2012-01-25浏览:0
xls 离职经济补偿缴纳个人所得税,各地通用
离职经济(离职竞业限制)补偿个人所得税计算12一次性经济补偿金:605,472 免税部分:151368住房公积金: 260养老保险: 104医疗保险: 8.4应纳税额: 34342 税率: 25%速算
价格: 6.80豆元 大小:299.0K页码:3页时间:2013-07-16浏览:0
xls [经济/管理]营费用明细表
8rx[经济/管理]经营费用明细表/>
(<br /> 月 店<br /> 总店<br />
)<br /> 工装<br />
年<br />
经<br /> 维修费<br />
营<br />
费<br />
用<br /> 工资<br />
明<br /> 损耗<br />
细<br />
表<br /> 差旅费 运输费 电话费 车辆/油费 旅游/培训<br />
办公费<br />
房租费<br />
税费<br />
水电气<br />
促销品<br />
广宣费<br />
客情费<br />
福利费<br />
货架费<br />
业务招待<br />
1<br />
旗舰店 妈咪店<br />
总店<br />
2<br />
旗舰店 妈咪店 合计<br />
总店<br />
3<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
4<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
5<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
6<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
7<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
8<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
9<br />
旗舰店 妈咪店<br />
合计 总店<br />
10<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
11<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
12<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总计<br />
合计<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格: 10.00豆元 大小:28.0K页码:2页时间:2011-10-11浏览:0
xls [经济/管理]总裁办绩效考核表1
153[经济/管理]总裁办绩效考核表1/>
部门 号<br /> 序 号 标 要 素 目标 目 要素内 不合格 基本合格 合格 良好 优秀<br />
财 务 指 标 (<br />
1<br />
)<br />
2<br />
客 户 指 标 (<br />
1<br />
客户满意度<br />
98%<br />
5%<br />
为集团内部 满意度95部门服务满 满意度<95% 98% 意度<br />
满意度达 98%<br />
满意度达 99%<br />
满意度达 100%<br />
客户投诉<br />
)<br /> 2<br />
解决客户投 诉率<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5 制 度 流 程 指 标 ( 6 5 )<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
1 0<br />
1 1<br />
1 2<br />
5S合格率 98-99%<br />
5S合格率 100%<br />
学 习 成 长 (<br />
1<br />
个人培训参 与率 个人培训参 加培训合格 率 创新建议采 纳 人<br />
2<br />
)<br /> 3<br />
人<br />
备注<br />
1、完成目标值得5分;2 、每降低1%扣1分,每增 加1%得1分<br />
1、完成目标值得10分; 2、每降低1%,扣1分;<br />
1、完成目标值得10分; 2、每降低1%,扣1分;<br />
1、完成目标值得10分; 2、每降低1%,扣1分;<br />
1、完成目标值得10分; 2、每降低1%,扣1分;<br />
1、完成目标值得5分;2 、每降低1%,扣1分; 1、完成目标值为5分;2 、日、周、月目标、总 结计划以职能部门检查 、数据为准。 1、完成目标值为5分;3 、日、周、月目标、总 结计划以职能部门检查 、数据为准。 1、完
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向豆丁求助:有没有游艇码头经济?

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