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[经济/管理]QC绩效考核表
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[经济/管理]QC绩效考核表
楼层：
QC员：周远 4 3 5 3 6 3 7 3
评核 达 项目 项目定义 标 大 子
时间：2011年5月 日 8 3
QC 绩 效 考 核审核： 表
期
项 项
务 完 成 情 工 作 状 态
级 1 2 3 任 对产品检查 别 优 3
及时，以负 责任的态度 对待 对工作是否 热情，没有 埋怨 对检查过的 产品误差在 3%为优，5% 以上为差
月终总评 得奖 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 总分 权重 金额 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 请假 请假 81
中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差
工 作 态 度
3
3
3
3
3
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81
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3
3 2
3
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3
3 2
3
3
3
3
3
3
75 4
品质 控制
产 对所做产品 品 的认识了解 认 度来定 知 职 以对产品工 QC 业 序发现问题 技 技 解决问题的 能 能 能力来定 前 对即将生产 瞻 的产品提出 性 建设性意见 部 以各组长及 门 员工的投诉 评 工 为参考 价 作 肯 品 以客户及业 定 质 务部门评价 反 为标准 馈
3
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[经济/管理]办公用品管理规定
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[经济/管理]办公用品管理规定
办公用品管理规定
生效日期 一 目的 规范办公用品管理流程，使公司的办公用品得到合理、有效的利用，避免浪费发生，特制定本制度。 二 适用范围 适用于公司办公用品的管理。 办公用品分类： 三 办公用品分类： （一）耐用品：电话机、计算器、订书机、剪刀、美工刀、直尺、打孔机、笔筒、文件架、文件夹、取钉器、 圆珠笔、扫把、拖把、小水桶等。 （二）消耗用品：铅笔、刀片、胶水、透明胶带、信封、大头针、回形针、橡皮擦、笔记本、复写纸、便条纸 、信纸、长尾夹、印泥、印油、订书钉、莹光笔、涂改液、档案袋、圆珠笔芯、固体胶、签字笔芯、装 订夹、白板笔、名片、印刷表单、电池、文件胶套、打印耗材、清洁用毛巾、洗衣粉等。 四 内容 第一条 办公用品购置由行政部根据各部门、事业部每月25日前提交的《办公用品预计领用表》统一计划、采 购。 第二条 购买办公用品程序： （一）行政文员根据办公用品库存情况结合各单位每月提交的《办公用品预计领用表》制作请购计划，并报行 政部负责人批准。 （二）行政采购凭已批准的办公用品请购汇总表，统一购买。 （三）行政文员对购进的办公用品进行验收，并对品种、规格、质量、数量等方面进行把关，发现异常应立 即报告行政部负责人。
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离职经济补偿缴纳个人所得税,各地通用
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离职经济（离职竞业限制）补偿个人所得税计算12一次性经济补偿金：605,472 免税部分：151368住房公积金： 260养老保险： 104医疗保险： 8.4应纳税额： 34342 税率： 25%速算
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[经济/管理]经营费用明细表
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8rx[经济/管理]经营费用明细表/>
（<br />
月 店<br />
总店<br />
）<br />
工装<br />
年<br />
经<br />
维修费<br />
营<br />
费<br />
用<br />
工资<br />
明<br />
损耗<br />
细<br />
表<br />
差旅费 运输费 电话费 车辆/油费 旅游/培训<br />
办公费<br />
房租费<br />
税费<br />
水电气<br />
促销品<br />
广宣费<br />
客情费<br />
福利费<br />
货架费<br />
业务招待<br />
1<br />
旗舰店 妈咪店<br />
总店<br />
2<br />
旗舰店 妈咪店 合计<br />
总店<br />
3<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
4<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
5<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
6<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
7<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
8<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
9<br />
旗舰店 妈咪店<br />
合计 总店<br />
10<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
11<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
12<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总计<br />
合计<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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[经济/管理]总裁办绩效考核表1
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153[经济/管理]总裁办绩效考核表1/>
部门 号<br />
序 号 标 要 素 目标 目 要素内 不合格 基本合格 合格 良好 优秀<br />
财 务 指 标 （<br />
1<br />
）<br />
2<br />
客 户 指 标 （<br />
1<br />
客户满意度<br />
98%<br />
5%<br />
为集团内部 满意度95部门服务满 满意度<95% 98% 意度<br />
满意度达 98%<br />
满意度达 99%<br />
满意度达 100%<br />
客户投诉<br />
）<br />
2<br />
解决客户投 诉率<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5 制 度 流 程 指 标 （ 6 5 ）<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
1 0<br />
1 1<br />
1 2<br />
5S合格率 98-99%<br />
5S合格率 100%<br />
学 习 成 长 （<br />
1<br />
个人培训参 与率 个人培训参 加培训合格 率 创新建议采 纳 人<br />
2<br />
）<br />
3<br />
人<br />
备注<br />
1、完成目标值得5分；2 、每降低1%扣1分，每增 加1%得1分<br />
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分；<br />
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分；<br />
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分；<br />
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分；<br />
1、完成目标值得5分；2 、每降低1%，扣1分； 1、完成目标值为5分；2 、日、周、月目标、总 结计划以职能部门检查 、数据为准。 1、完成目标值为5分；3 、日、周、月目标、总 结计划以职能部门检查 、数据为准。 1、完
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[经济/管理]KPI绩效考核表
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v1i[经济/管理]KPI绩效考核表/>
员工绩效考核表（KPI考核用）<br />
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个 人 6、责任心 素 7、灵活性 质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识 专 3、外语知识 业 知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和 技能 合计 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 自我考核 直接领 分管领 权重 导考核 导考核 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— —— —— 备注 填表日期 入司日期 年 月<br />
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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大小：26.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：0
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[经济/管理]维修主管绩效考核表
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[经济/管理]维修主管绩效考核表
月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及 分值 考核内容 考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间 总计不能超过5小时，次数不能超过2次。
被考核人：
考核实际数据 考核 得分 数据提报人 数据核准 说明
设备正常运 设备正常运行 后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机 维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半 行（50分） 情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过 一次停机次数扣2分。 1、 设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事 故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松 设备运行安全 垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。 和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或 人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内， 每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。
生产统计
备注：时限考核仅限制 常规性异常故障和有备 品备件的故障维修；对 于发生非常规异常性故 综合部经理 障，对不做配件备货的 故障维修，经生产与仓 库核实后不列入时限考 核，但需要列入次数考 核。
安全生产 （20分）
综合部经理
总经办
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[经济/管理]安全生产管理行为
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[经济/管理]安全生产管理行为
平阳高速公路建设管理处安全检查表
施工单位： 序 号 检查项目 检查内容 应得分 扣分原因 实得分 安全生产管理行为 备注 1、安全费用使用计划和使用记录； 2、安全防护设施、物品购买计划， 安全防护设施、 安全防护设施 物品购买计划， 进场验收记录、发放记录； 进场验收记录、发放记录 3、特种防护用品符合“三标志一鉴 定”。 1、各种安全操作规程齐全； 2、劳动防护管理制度必须明确购买 劳动防护管理制度必须明确购买 发放、使用等内容； 、发放、使用等内容； 3、班前活动要有记录； 4、项目部上级部门与其签订的安全 责任书； 5、项目安全考核制度要有奖惩措 施； 6、各项安全制度要落实到位。 7、安全教育培训要有培训计划，安 安全教育培训要有培训计划， 安全教育培训要有培训计划 全教育卡、培训记录、考核记录。 全教育卡、培训记录、考核记录。 8、安全技术交底必须有分部、分项 分部、 分部 工程技术交底清单。
1
1、无安全生产费用使用台帐或台账不清（未说明使用 位置），扣3分；安全生产费用被挪用、财务记录未单 安全生产费用 10分 列，扣4分； 2、未对施工人员投保意外伤害保险, 扣3分； 1、安全生产责任制 检查 安全生产责任制、检查 安全生产责任制 检查、培训、事故报告、安全
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[经济/管理]个人所得税新旧对比
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[经济/管理]个人所得税新旧对比
扣除保险和公积金后工资 新税法应纳税 2500 3500 0 0
旧税法应纳税 税额减少额 25 125 -25 -125
4000
15
175
-160
5000
45
325
-280
7000
245
625
-380
8000
345
825
-480
12500
1245
1725
-480
22000
3620
3625
-5
38500 38600 42000 58500 62000
7745 7775 8795 13745 14970
7750 7775 8625 13575 14625
-5 0 170 170 345
备注 2500到3500之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 25+(实领工资-2500)X0.1. 3500到4000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.07元,共少纳税 125+(实领工资-3500)X0.07. 4000到5000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.12元,共少纳税 160+(实领工资-4000)X0.12. 5000到7000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.05元,共少纳税 280+(实领工资-5000)X0.05. 7000到8000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 380+(实领工资-7000)X0.1. 8000到12500之间,恭喜你,你已享受到了 税制改革的最大利益,固定480元. 应税工资超过12500了,税制改革对你的收 益就呈递减状况了.12500到22000之间,每 增加1元工资,个税所得额利益在480元的 基础上减少0.05元,共少纳税480-(实领工 资-12500)*.05 22000到38500之间,呵呵,税制改革对你已 没什么意义,象征性的给了你五元钱. 多拿100元,五元也不给你了. 38600到42000之
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[经济/管理]新部门绩效考核
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[经济/管理]新部门绩效考核
品质部绩效标准
序号 内容 目标值 必保值 挑战值 权重 测评方法与标准 信息来源部门
1
质量控制
见测评方法
无
无
40
1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故，每项扣3分； 客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期，每 制造部 项扣2分；
2
检验记录完整性 见测评方法 与可追溯性
无
无
40
1、每周进行一次检验记录抽查，如记录不完整或不可追溯， 每次扣10分
生产中心
3
GS
测评方法
无
无
20
1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分； 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未 按期完成的，每出现一次扣2分； 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查，并做检查记录或 拍照，每少一次扣1分；
6S委员会、 执行力小组 生产中心
备注： 考核所得分：G。（G= 80，考核系数1.0；85＞G＞80，考核系数1.1； 90＞G≥85，考核系数1.2； 95＞G≥90，系数为1.3； G≥95，系数1.4； 75≤G＜80，考核系数0.8；以此类推；） 考核系数×考核工资＝绩效工资。 确认： 审批：
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