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4-供应商管理部绩效考核指标承诺卡
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4-供应商管理部绩效考核指标承诺卡
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[经济/管理]绩效考核表2
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hks[经济/管理]绩效考核表2/>
表A:<br />
)月度绩效考核表 ( )月度绩效考核表<br />
姓名： 姓名： 任务完成情况（ 任务完成情况（ 低于“80” 低于“80”分为不及格 励！） 评分准则<br />
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10<br />
序号 评分大纲<br />
总分<br />
考核的工作内容<br />
工作品质 无需指正 偶需指正 常需指正 不满意 工作效率 准时完成 偶有迟缓 常需督促 时常延误 极差<br />
1<br />
工 作 品 质<br />
工作主动性 主动规划 热情投入 常需督促 差 极其拖拉<br />
30<br />
业务跟踪 跟踪紧密、效果显著 跟踪一般效果不明显 跟踪 不到位服务意识不够 无跟踪或客户投诉 及时汇报工作 积极 时常 偶尔 不能做到 故意隐瞒 工作态度 认真仔细 较认真 尚可 较差 差 工作协调能力 能主动协调 一般 不能 关系恶劣<br />
2<br />
团 队 合 作<br />
接受意见 虚心接受 一般 不易 不能接受<br />
25<br />
工作服从性 优秀 良好 一般 差 极差 协助他人工作 主动热心 愿意协助 不愿协助 沟通能力 强 较强 尚可 不善沟通 工作技能增长 较快 有增长 基本没有 没有增长<br />
3<br />
学 习 能 力<br />
了解工作内涵 深刻 理解 知道 差<br />
20<br />
能否改善工作方法 能够 已在尝试 不能 专业学习 主动 一般 没有 敬业保密 无泄密 未做到<br />
4<br />
规 章 制 度<br />
能否专心工作 优秀 良好 一般 较差 差<br />
25<br />
有无违纪行为 无 有 1、从未迟到、早退、旷工、请假,2、有请假,3、有迟到或 早退或请假三<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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[经济/管理]总裁办绩效考核表1
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153[经济/管理]总裁办绩效考核表1/>
部门 号<br />
序 号 标 要 素 目标 目 要素内 不合格 基本合格 合格 良好 优秀<br />
财 务 指 标 （<br />
1<br />
）<br />
2<br />
客 户 指 标 （<br />
1<br />
客户满意度<br />
98%<br />
5%<br />
为集团内部 满意度95部门服务满 满意度<95% 98% 意度<br />
满意度达 98%<br />
满意度达 99%<br />
满意度达 100%<br />
客户投诉<br />
）<br />
2<br />
解决客户投 诉率<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5 制 度 流 程 指 标 （ 6 5 ）<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
1 0<br />
1 1<br />
1 2<br />
5S合格率 98-99%<br />
5S合格率 100%<br />
学 习 成 长 （<br />
1<br />
个人培训参 与率 个人培训参 加培训合格 率 创新建议采 纳 人<br />
2<br />
）<br />
3<br />
人<br />
备注<br />
1、完成目标值得5分；2 、每降低1%扣1分，每增 加1%得1分<br />
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分；<br />
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分；<br />
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分；<br />
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分；<br />
1、完成目标值得5分；2 、每降低1%，扣1分； 1、完成目标值为5分；2 、日、周、月目标、总 结计划以职能部门检查 、数据为准。 1、完成目标值为5分；3 、日、周、月目标、总 结计划以职能部门检查 、数据为准。 1、完
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高级管理人员绩效考核表格
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经理级管理人员绩效考核表被考核人部门 职务考核人 职务 考核日期项目 考核内容 分值 自评得分 上级评分工作绩效 Ａ：按时且超额完成部门工作目标值，工作质量很高Ｂ：按时完成规定的部门工作目标值，工作质
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管理人员绩效考核表59543
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管理人员绩效考核表59543
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销售管理部10月部门绩效考核及目标
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客服主管考核周期关键指标 权重 本月目标 完成情况考评标准 得分100% 上司人事部 总经办月度工作总结及下月工作计划 5%15%客户回款指标 15%10%每周销售情况汇总及汇报 10% 重点需明确定
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管理人员绩效考核表46280
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管理人员绩效考核表46280,管理人员绩效考核表,管理人员绩效考核,管理人员考核表,中层管理人员考核表,安全管理人员考核表,管理人员定期考核,管理人员工资表,管理人员,高级管理人员
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[经济/管理]新部门绩效考核
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[经济/管理]新部门绩效考核
品质部绩效标准
序号 内容 目标值 必保值 挑战值 权重 测评方法与标准 信息来源部门
1
质量控制
见测评方法
无
无
40
1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故，每项扣3分； 客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期，每 制造部 项扣2分；
2
检验记录完整性 见测评方法 与可追溯性
无
无
40
1、每周进行一次检验记录抽查，如记录不完整或不可追溯， 每次扣10分
生产中心
3
GS
测评方法
无
无
20
1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分； 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未 按期完成的，每出现一次扣2分； 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查，并做检查记录或 拍照，每少一次扣1分；
6S委员会、 执行力小组 生产中心
备注： 考核所得分：G。（G= 80，考核系数1.0；85＞G＞80，考核系数1.1； 90＞G≥85，考核系数1.2； 95＞G≥90，系数为1.3； G≥95，系数1.4； 75≤G＜80，考核系数0.8；以此类推；） 考核系数×考核工资＝绩效工资。 确认： 审批：
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管理部部门绩效考核
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厦门华泰利机电有限公司1计划完成率 96% 98% 20 招聘计划完成率97% 99% 20 按时招聘完成各部门人力需求 培训计划完成率90% 100% 25 培训计划表 员工流失率10% 15有效控
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酒店管理绩效 中层绩效考核——酒店管理层年度绩效考核评估表2018...
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2酒店管理绩效中层绩效考核——酒店管理层年度绩效考核评估表评估指标及要点 目标值 上级评分132 通管局、统计局、科技局、商贸局等定期月报、年报 33 34 办公设备、固定资产等公司用品及时采购，并对
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