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xls 采购人员绩效考核表
工作积极认真，及时主动完成本职工作的程度4工作主动性 及时了解、掌握供应链上下游的相关信息3考勤状况 出勤率与，迟到、早退情况22 工作能力专业知识水平 掌握本岗位所需的专业知识与管理性程序的程度3语
价格： 7.80豆元 大小：20.5K页码：1页时间：2014-02-09浏览：0
xlsx 采购绩效考核表
采购部绩效考核表二级指标三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重 数据来源考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率 采购经理考核周期内采购部毛利率目标采购经理每月设定的毛利率指
价格： 9.00豆元 大小：17.82K页码：2页时间：2014-07-20浏览：1
xls 采购绩效考核表
考核期考核岗位 采购主办 员工姓名 工号：指标类别 具体指标 指标说明 目标 分值 评分细则自评 复核扣分 签名 扣分 复核部门签字基本点工伤事故 否决指标 管理部重大工作事故 否决指标 主管考核点采
价格： 9.80豆元 大小：40.0K页码：2页时间：2014-07-09浏览：1
xls 采购绩效考核表
职员工作考核表姓名：徐晓蓉部门：生产部 岗位：经理 考评月份： 4注：以下部分为行政人事部及总经理填写。深圳市佰特照明有限公司BETTER LIGHTING LIMITED 评价因素1．工作态度A．
价格： 10.00豆元 大小：133.0K页码：5页时间：2014-11-08浏览：0
xls [专业文献/行业资料]采购部绩效考核表
hlh[专业文献/行业资料]采购部绩效考核表/>
8 月 度绩效评估表 级别： 级别 ： 评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。 评估方式：在岗员工由经理考核，经理岗考评有员工集体考评 提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)： 评估级别 A B C D 姓名 ： 占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分 部门 奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数 ： 职位 ：采购经理 评估人： 评定标准 项目 评估内容 说 明 9-10分 达成 100% 0 0 0 7-8分 达成 90% 0 0 0 5-6分 达成 80% 0 0 0 3-4分 达成 70% 0 0 0 1-2分 达成 60% 0 0 0<br />
入职日期：<br />
评估日期：<br />
1.公司领导对于全体要求执行的工作事项<br /> 事 业 部 员 工 工 作 绩 效<br />
2.部门经理对于全体指示的工作事项 3.经理对于个人指示的工作事项<br /> 经理指示工作<br />
以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 0 0<br />
评定标准 项目 评估内容 说 明 9-10分 达成 100% 0 7-8分 达成 90% 0 5-6分 达成 80% 0 3-4分 达成 70% 0 1-2分 达成 60% 0<br />
1.本人职务完成情 况 2.专业能力 工 作 能 力 5.执行理解能力 4.谈判能力<br />
指的是被考核人对于本身职务应该要执行的工作职责<br /> 结合商品销售现状<a name="page"></a>
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<br/>
价格： 10.00豆元 大小：391.0K页码：1页时间：2011-11-18浏览：1
xls 广州市xxxx有限公司采购部绩效考核表
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价格： 4.00豆元 大小：22.0K页码：3页时间：2017-03-03浏览：0
xls 绩效考核表
职务序号 考核项目 考核项目详细说明 权重1 目标达成率 全国区销售额在考核期内的达成 30%2 品牌形象及文化推广 30%3 费用管理 15%4 部门管理及资源协助 15%5 沟通与协助性 10%1
价格： 免费 大小：56.5K页码：19页时间：2010-10-25浏览：3
xls KPI绩效考核表
后期制作绩效考核表被考核人部门 职位考核人 职位 考核时间 工作概述 负责新闻采访拍摄、专题策划和报题考核内容 权重分值得分0-39 40-59 60-79 80-99 10050%完成质量 30%策
价格： 7.00豆元 大小：825.0K页码：21页时间：2012-06-24浏览：0
xls 人力资源经理绩效考核表
姓名：所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期：月度 考核指标 分数 关键绩效指标 扣分标准 自评分 何总评分 结果招聘 20每周按要求做好人力资源规划评价得分员工培训 30做好培训的组织
价格： 0.60豆元 大小：39.0K页码：2页时间：2010-06-05浏览：0
xls 店助绩效考核表
上司评分叠装1间距分明，色系能较好的融入区域色系21层板不许出现空的叠装出现 1叠装整齐 2挂件正挂、侧挂、正挂与侧挂组合挂件标准，吊牌不外露 2正挂、侧挂保持合理间距 1活力区正挂注重细节 1试衣间
价格： 免费 大小：26.5K页码：2页时间：2010-04-30浏览：1

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