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[经济/管理]业务员销售业绩统计表
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bes[经济/管理]业务员销售业绩统计表/>
业务员销售业绩统计表<br />
日期 2008-6-2 2008-6-7 2008-6-12 员工编号 95103 95103 95103 产品名称 电冰箱 电冰箱 电冰箱 电冰箱 汇总 2008-6-1 2008-6-6 2008-6-11 95101 95101 95101 电视机 电视机 电视机 电视机 汇总 2008-6-3 2008-6-8 2008-6-13 95102 95102 95102 空调 空调 空调 空调 汇总 2008-6-5 2008-6-10 2008-6-15 95105 95105 95105 热水器 热水器 热水器 热水器 汇总 2008-6-4 2008-6-9 2008-6-14 95104 95104 95104 洗衣机 洗衣机 洗衣机 洗衣机 汇总 总计 总计： 55 3 5 8 2540 2540 3500 2 2 2 2550 3500 2550 2 2 6 3500 2550 2550 2 2 8 2300 3500 2550 数量 5 4 2 单价 2550 2540 2540 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 销售金额 12,750.00 10,160.00 5,080.00 27,990.00 4,600.00 7,000.00 20,400.00 32,000.00 7,000.00 5,100.00 15,300.00 27,400.00 5,100.00 7,000.00 5,100.00 17,200.00 7,620.00 12,700.00 28,000.00 48,320.00 152,910.00 257,500.00<br />
销售业绩统计表<br />
制表日期： 折扣 0.8 0.78 0.73 赊销金额 4000 ￥ ￥ ￥ ￥ 0.9 0.79 0.74 2000 ￥ ￥ ￥ ￥ 0.7 0.77 0.72 2000 ￥ ￥ ￥ ￥ 0.8 0.7
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岗位说明书《销售管理》
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韵姿服饰岗位职责说明书岗位说明书－批发部经理职位名称：批发部经理 职位代码： 所属部门： 销售中心直接上级： 总经理 管辖人数： 经理级职责一职责表述：根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业
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销售管理部10月部门绩效考核及目标
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客服主管考核周期关键指标 权重 本月目标 完成情况考评标准 得分100% 上司人事部 总经办月度工作总结及下月工作计划 5%15%客户回款指标 15%10%每周销售情况汇总及汇报 10% 重点需明确定
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销售市场网络管理建设绩效考核表
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销售市场网络管理建设绩效考核表被考核人姓名所属部门 职务第一考核人姓名 所属部门 职务 与被考核人关系销售部考核时间年 日考核周期从至第二考核人姓名 所属部门 职务 与被考核人关系年 日考核表单第一考
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销售管理部10月部门绩效考核及目标
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客服主管考核周期关键指标 权重 本月目标 完成情况考评标准 得分100% 上司人事部 总经办月度工作总结及下月工作计划 5%15%客户回款指标 15%10%每周销售情况汇总及汇报 10% 重点需明确定
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房地产年度预算全套管理表格-YD-CW-BD007销售费用预算表
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金额单位：万元序号费用项目 一季度 二季度 三季度 四季度 本年预算数一 可控费用1 展览费2 代销手续费3 广告费4 业务费用5 差旅费用6 其他费用 福利费3运输费4 装卸费5 包装费6 保险费7
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业务人员销售提成销售业绩统计表
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序号业务员 公司价 客户价 价差 价差提成 收款提成 提成合计 收款日期 备注1 80008500 500 16000 17000 1000 1280 22802 950010200 700 3800
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[经济/管理]产品销售业务管理流程
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p5d[经济/管理]产品销售业务管理流程/>
一、产品销售业务管理流程 （一）售中流程 市场·客户<br />
事 业 部 责 任 环 节<br />
1、购销合同签订：①、依公司合同范本标准及市 场经营决策授权规定；②、标准及权限内，由客户 标准及权限外 ①合同评审组（总办） 经理抑或事业部总经理签订合同；③、标准及权限 外，上报公司合同评审组研定之后签订。 2、无合同销售或其它要求备货，经公司董事长同 ②公司授权领导 意并由客户经理事业部总经理与公司签订业务责任 经办反馈 担保函方可进行。<br />
销 售 管 理 部 责 任 环 节<br />
1、合同管理：①、根据事业部呈报合同或业务责 任担保函，依法依规复核，无异议后盖章，本部存 档一份，财务部销售会计备案一份；②、合同有异 议报公司授权领导议定。 2、生产订单制作、下单及管理：①、依合同标的 等按公司生产订单样本制作定单，经销售管理部盖 章生效，即向公司工厂生管部落单；②、生产订单 产品若超过公司已有技术产品规范，应组织研发生 产工艺部门研定方案方可落单；③、建立合同生产 订单管理台帐，跟踪订单生产进度周报，及时协调 处理有关问题。<br />
①购销合同财务部销售会 计备案一份 财务部 ②异议合同公司受权领导 议定签批 公司授权领导<br />
事业部 出货信息并安排客户改货 公 司 本 厂 生 管 部 责 任<a name="page"></a>
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全面预算管理-销售预算表(产品销售部预算)
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销售回款销售预算编制说明一、预算内容三、编制部门四、销售预测在编制销售预算前，需要对市场和公司实际情况进行充分分析，以合理预测产品销售量及销售单价。五、勾稽关系六、填列方法七、表格操作步骤与说明步骤
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02252-可口可乐人力资源管理技巧-销售技巧-角式扮演-销售技巧及处...
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销售技巧及处理异议1- 2003年3月初- 大学内的零售店- 生意很好- 但是, 在附近有其它的售奌, 故竞争激烈- 因空间有限, 故毛利率要求较高- 因空间有限, 只售卖有限的产品- 公司的产品只有
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