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txt 人力资源管理资料-绩效考核方案
绩效考核方案实际的工作结果 绩效评分54321 附录： 总体评分（根据所有的工作目标，根据下面的定义，评价个体的绩效水平）： 分代表被考评者没有达到工作要求被考评者的签名 如果员工希望就考评规划和考评
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txt 人力资源管理资料-绩效考核主管
绩效考核主管职位名称绩效考核主管职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源部经理薪金标准填写日期核 人职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。工
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txt 人力资源管理资料-检测员
检测员职位名称检测员职位代码所属部门工程技术部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 人职位概要:按照技术标准、操作规范，编写与实施检测、试验工作计划。工作内容: %严格按照技术标准和操作规程要求开
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txt 人力资源管理资料-考勤制度
人力资源管理资料-考勤制度
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txt 人力资源管理资料-连锁经营企业《培训手册》
培训的意义现代企业都强调"学习型组织"的观点，学习型组织的特点就是维持企业的"再生力"。 ---即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的"再生力"，仍然需要靠培训的方式来实现。
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txt 人力资源管理资料-联想个人绩效考核操作说明
个人绩效考核操作说明从2000 财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化
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txt 人力资源管理资料-秘书
人力资源管理资料-秘书
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txt 人力资源管理资料-人生阶段的划分
人生阶段的划分职业生涯发展理论专家金兹伯格将人生职业生涯发展划分为三个阶段，即幻想期(11 岁以前) 、尝试期(11-18 岁)和实现期(18 岁以后)。从金兹伯格的三个阶段划分来看，他着重研究的是一
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txt 人力资源管理资料-商务
松川企业公司工作说明书一、岗位资料 岗位名称： 岗位编号： 岗位人数： 职位等级： 所属部门/科室： 直属上司职位： 临时替代岗位： 可轮调岗位： 可升迁岗位： 二、岗位在组织中的位置 三、汇报程序及
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txt 人力资源管理资料-审计主管
审计主管职位名称审计主管职位代码所属部门审计部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 人职位概要:制定并实施审计计划，完成公司各项经营、财务审计及专项审计。工作内容: %根据公司的工作目标拟定公司的
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