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约有7893篇，以下是第 101 - 110篇
txt 做好企业生产与管理的方法
做好企业生产与管理的方法做好企业生产与管理的方法做好企业生产与管理的方法
价格： 免费 大小：1.96K页码：1页时间：2017-07-22浏览：0
txt 生产车间管理的基础培训
车间要做定员管理培训，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服
价格： 免费 大小：1.63K页码：1页时间：2017-07-22浏览：1
txt 生产与管理人员必须具备的素质
我们一直在强调企业生产管理工作的重要性，企业如果管理工作做不好，生产也会受到直接的影响，也会给企业造成一定的经济损失，这样的结果企业不会满意。面对企业的现状，我们要加强生产培训等工作，比如使用日事清的
价格： 免费 大小：1.95K页码：1页时间：2017-07-23浏览：0
txt 现代生产现场管理面临的问题
生产运作管理（精益生产）的基本问题生产运作管理（精益生产）是为了严格按顾客要求的质量、品种、交货期制造产品，而充分利用企业资源合理组织生产活动的管理过程。那么现代生产与作业管理的基本问题就在于始终要提
价格： 免费 大小：1.32K页码：1页时间：2017-07-24浏览：1
txt 生产现场管理人员需具备的能力
生产管理为前端市场营销做后盾。产品质量、交期、成本、生产现场是企业关注的重点。有个优秀的生产现场管理人员需具备怎样的能力?从哪些方面入手?1、企业文化积极的推行者。 不管是一个国家，一个民族还是个人，
价格： 免费 大小：1.16K页码：1页时间：2017-07-24浏览：0
txt 沟通对于生产与管理的作用
企业的管理者应该把70%的时间用在沟通上，这种沟通不应该仅仅包含口头语言的沟通，还应该包括书面的沟通，块肢体语言上的沟通等等。日事清的计划模就提供了很好的沟通渠道，沟通是人与人之间，人与群体之间思想与
价格： 免费 大小：1.17K页码：1页时间：2017-07-25浏览：0
txt 生产与管理制度的重要性
工厂管理制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。企业建立完善的管理制度的主要目的体现在以下几个方面： 1、工厂管理制度首先是应用于标准化管理
价格： 免费 大小：1.74K页码：1页时间：2017-07-25浏览：0
txt 工厂生产现场管理的五大特点
现场管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。1、基础性。企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层管理
价格： 免费 大小：1.39K页码：1页时间：2017-07-27浏览：0
txt 全面生产品质管理的基础知识分享
何谓全面品质管理全面品质管理（TQM），在ISO 中其定义为：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 TQM 比较全面的定义
价格： 免费 大小：9.29K页码：5页时间：2017-07-27浏览：0
txt 生产文员的工作描述
生产文员的工作描述[生产文员的工作描述]生产文员的工作描述行政文员工作描述范文行政文员工作概述：负责公司前台信息、资料的收集、传递和管理、考勤、员工出入登记、车辆出入登记 行政文员工作内容和职责：1、
价格： 6.00豆元 大小：2.43K页码：3页时间：2013-08-27浏览：0

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