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现场
管理工具之一--5S管理
现场管理工具之一--5S管理
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大小:6.56K
页码:4页
时间:2015-07-07
浏览:3
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施工
现场
安全生产管理制度
树立安全发展的科学理念,坚持以人为本,安全第一,预防为主的方针。施工单位必须根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规,建立健全安全生产责任制和安全作业规程,消除事故隐患、防止工伤事故和其他事故
价格: 10.00豆元
大小:1.9K
页码:1页
时间:2016-03-17
浏览:0
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1施工
现场
安全生产管理制度
施工现场安全生产管理制度一、教育、培训制度 (一)三级教育 1.凡入场人员必须接受公司、项目部、班组三级安全教育。合格后方可进入生产岗位。 2.入场三级教育面要求达到100%,并记入安全教育档案。 3
价格: 10.00豆元
大小:7.46K
页码:6页
时间:2016-04-02
浏览:1
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生产
现场
5S标准化实施方案
本文由jinsonzhang贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 制造一部生产现场 5S 标准化 为加强部门内部管理,规范现场、现物,为加强部
价格: 免费
大小:9.95K
页码:4页
时间:2011-06-22
浏览:0
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车间
现场
的管理方法分享
生产现场管理的核心是人,人贯穿于整个生产的所有环节,做好了人的管理,现场管理也就做好了一大半,产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为,要想做好现场管理首先得做好以下几点:责任分明、减少浪费 再好的设
价格: 免费
大小:2.86K
页码:2页
时间:2017-07-20
浏览:3
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生产与管理
现场
岗位责任制度
1.项目经理是本项目安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法
价格: 免费
大小:3.18K
页码:2页
时间:2017-07-23
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现
代生产
现场
管理面临的问题
生产运作管理(精益生产)的基本问题生产运作管理(精益生产)是为了严格按顾客要求的质量、品种、交货期制造产品,而充分利用企业资源合理组织生产活动的管理过程。那么现代生产与作业管理的基本问题就在于始终要提
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大小:1.32K
页码:1页
时间:2017-07-24
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生产
现场
管理人员需具备的能力
生产管理为前端市场营销做后盾。产品质量、交期、成本、生产现场是企业关注的重点。有个优秀的生产现场管理人员需具备怎样的能力?从哪些方面入手?1、企业文化积极的推行者。 不管是一个国家,一个民族还是个人,
价格: 免费
大小:1.16K
页码:1页
时间:2017-07-24
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高效的生产
现场
管理的方法
所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方。例如制造业,开发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业
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大小:2.64K
页码:2页
时间:2017-07-24
浏览:0
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生产
现场
管理中的生产计划员职责
1、调度一个生产计划员的主要职责是安排所有的制造物品的公司。这包括提前知道哪些项目已下令给生产部门。生产的规划者需要向部门提供一些需要进行的项目,以满足每天的装运日期。利用日事清的日程管理功能,生产计
价格: 免费
大小:0.93K
页码:1页
时间:2017-07-26
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