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清华大学人力资源
管理
-生涯
规划
讲义
职业生涯管理与人力资源开发主讲人:高贤峰 每一个人,无论你是谁,经常会有这样一个问题萦绕在你的脑海里,那就是:"我该怎样提高我职业生涯中的成功水平呢?"我们现在能不能直接回答?这就好比,有一个人第一次
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时间:2016-01-24
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人力资源
管理
部门在员工职业生涯
规划
中的作用探究
企业人力资源管理部门要积极引导员工做好职业生涯规划;搞好制度建设,确保员工职业生涯渠道畅通;当好职业导师,指导员工做职业生涯规划;做好培训管理与协调,帮助员工实现职业奋斗目标,实现组织愿景与个人目标的
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时间:2016-03-23
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人力资源
管理
理
念与
规划
指导思想与基本理念1. 以人为本: 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。 3. 企业开辟三个人才渠道: 注重与国际接轨,寻找留学生或外籍
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时间:2016-04-07
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人力资源
管理
师2级
规划
模块
本文由yingying_fx贡献 ppt 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 人力资源规划 上海群益人才服务有限公司 67119192 战略、 第一章 战
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时间:2016-04-11
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人力资源
管理
师2级
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时间:2016-04-25
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企业人力资源
管理
师2级--
规划
本文由nana198871liu贡献 ppt 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 企业人力资源管理师(二级) 第一章 人力资源规划 主讲老师: 主讲老师:
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1人力资源
管理
理
念与
规划
指导思想与基本理念1. 以人为本: 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 企业通过吸纳成熟型 人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。 3. 企业开辟三个人才渠道: 注重与国际接轨,寻找留学生或外
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时间:2010-10-22
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2人力资源
管理
理
念与
规划
人才类别与激励1. 人才模型 2. 激励对策 型人才: 高热情、高能力 这是企业最理想的杰出人才。 基本对策是重用:给这些人才充分授权,赋予更多的责任。 型人才: 低热情、高能力 这类人才一般对自己的
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时间:2010-10-22
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[经济/
管理
]人力资源
规划
[经济/管理]人力资源规划
一、组织结构设计的基本理论P1
组织结构与组织机构设计的含义:是组织内部分工协作的基本形式或框架,组织结构是企业规模扩大的产物,事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分,也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作,但是它要在企业组织理论的指导下进行的。
组织理论的发展:
1.古典组织理论:以行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构;
2.近代组织理论:以行为科学为理论依据,它着重强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构;
3.现代组织理论:从行为科学中分离出来,主要以权变管理理论为依据,它既吸收了以前各种组织理论的有效成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。
组织理论的分类:静态和动态(静态是核心内容)
组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义:
1、任务与目标原则:目标与手段的关系
2、专业分工与协调的原则:整体性破坏的弥补
3、有效管理幅度原则:IT的影响
4、集权与分权相结合的原则:具体情况具体分析
5、稳定性与
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时间:2012-01-19
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2006年度战略性人力资源
规划
与绩效
管理
提升
【培训编号】:【培训大纲】: 第一单元 战略人力资源规划在企业竞争中的作用 企业如何通过人力资源规划推动/提升人力资源工作的效能案例分享: 欧莱雅(中国)人力资源规划所产生的收益分析 第二单元 基于战
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时间:2016-04-14
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