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目录中文摘要……………………………………………………………………………………………-.-1- ABSTRACT………………………………………………………………………………………………………….. 2-
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果(浙江工商大学旅游与城市管理学院,浙江 杭州 310018)  摘 要: 随着经济全球化和经济一体化的发展,市场竞争呈现出明显的国际化趋势,企业面临的环境更为严峻。文章界定了核心竞争力、企业核心竞争
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ppt [人力资源管理]KPI为核心的绩效管理
[人力资源管理]以KPI为核心的绩效管理

以kpi为核心的 绩效管理





第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13)

第3章指标体系的建立与kpi的选择……

……………(39)

第1节kpi体系的建立…………………………..……(40) 第2节标杆基准法选择kpi……………………..……(51)

第3节成功关键分析法选择kpi…………………..…(53)
第4节策略目标分解法选择kpi…………………..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)




…………(97)

第2节 指标权重的确定……………………

第3节 指标标准的确定………………………………(100) 第5章 经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定………….…(117) 第6章 绩效管理循环………………………………..…(119) 第1节绩效计蚜…………………………………….….(121) 第2节绩效辅导……………………………………..…(129) 第3节绩效考核………………………………….….…(139) 第4节绩效考
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Doc-01K9WV;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共4,857字,word格式文档。内容摘要:日本佳能公司多元化经营成功经验,日本松下电器公司,相关多元化的典型代表,以销售服务为核心竞争力开展多元化经营,以战略联盟方式为主进入新行业,率先建立事业部制,适应多元化经营,从市场导向的家电行业转向技术导向的综合电子产业,青岛海尔集团,年,海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂引进德国得勃海尔生产设备和技术,从事电冰箱的生产和销售,根据企业自身能力控制多元化的节奏,根据行业相关程度进入新行业,针对不同情况采取不同的进入方式,进入某行业后,通过扩大产销规模,努力成为全国同行业的前三名。
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IIAbstract Red tourism, specialkind tourismproduct, multiplefunctions, politics,culture, economy, et
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以高质量发展为核心目标建设现代化经济体系2017 年12 月22 16:27来源:行政管理改革 [手机看新闻] [字号 [打印本稿]迟福林 建设现代化经济体系,是我国发展进入新时代,社会主要矛盾发生历
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向豆丁求助:有没有以供应链为核心?

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