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平衡记分卡.txt平衡计分卡 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC） ?平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具。 ?平衡计分卡
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ppt 第三章平衡记分卡
平衡记分卡的基本形式平衡记分卡体现的管理思想 平衡记分卡的本质 平衡记分卡的基本形式愿景和战略 从组织愿景和战略出发 客户方面 为了实现我们的愿景，我们应该在顾客方面如何变现 内部业务方面 为了满足股
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平衡记分卡浅议
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ppt 平衡记分卡理念及操作
123为了实现我们的愿景，我们应该在顾客方面如何变现为了满足股东和顾客，我们必须擅长哪些业务过程实际措施 目标为了实现我们的愿景，我们应该如何保持变革和改进的能力实际 措施 目标为获得财务成功，我们应
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经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济和财务原则中得来.•经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如在每股收益、投资报酬率和现金是否能够充分有效的反映
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ppt 平衡记分卡之探讨与应用
Norton.1997. BalancedScorecard. Harvard Business School Press, p.9)阿里巧巧1.澄清並轉化遠景與策略澄
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1建立完善的绩效管理体系---平衡记分卡2目录3什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量
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