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柯达破产案例分析_图文
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柯达破产案例分析_图文
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斯柯达区域展示-执行手册.ppt
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斯柯达上半年个人工作总结
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斯柯达上半年个人工作总结
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斯柯达上半年个人工作总结0
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柯达(KODAK)影像产品报价单
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激. 光. 胶. 片. EIR-7, 14×17, 张, 24.15, 100张×5, 柯达1120. EHN-7, 14×17, 张, 24.15, 100张×5, 柯达190. EHN-10, 14×17, 张, 24.15, 100张×5, 柯达2180
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免费
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业务流程再造问题再探讨——以柯达、宏基为例
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业务流程再造理论是现今世界上比较流行的先进管理理论之一,产生于上个
世纪九十年代的美国。经过许多企业的实践应用,它的特点是能够在短时间内使
企业的经营水平得到非常显著的提高,对于中国企业面临的现状,非常具有实用
意义。本文以宏基、柯达这两个典型企业的业务流程再造过程为对象,特别针对
了业务流程再造理论缺乏具体行为指导性的主要缺陷,试图以理论的实际应用为
原则,从理论的深化认识、实施的具体方式、实施中必须关注的主要问题等等为
主线,结合本人多年的实际管理经验,并借鉴各种相关管理理论,力图从整体上
来论述业务流程再造。
本文共分为五部分来论述。第一部分为引论,对业务流程再造理论的内涵和
产生背景进行了简述;第二部分为业务流程再造的实旖方式,根据其在实际中的
实施快慢程度分为两种实施方式,第一种实施方式为全新设计法,这种方式的优
点是抛开现有流程中所隐含的全部假设,从根本上重新思考企业开展业务的方
式;第二种实施方式为系统改造法;即在现有流程基础上创建提供所需的新流程;
第三部分为两个典型案例,叙述了业务流程再造理论在现实中的应用和发展;第
四部分为案例所带来的启示,即为了确保业务流程再造实施成功,我们应该注意
的哪些问题以及利用信息技术进行业务流程再造的重要性;第五部分为结论,业
务流程再造会导致企业的重构,使企业具有更强的生命力,我国企业正在面对
、VTO的机遇和挑战,应用BPR理论进行业务流程再造『F当其时。
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柯达转型中的人力资源管理
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斯柯达客户关系管理系统操作说明(1119)
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斯柯达汽车店员工考勤管理制度
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