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ppt [人力资源管理]第5章物料需求计划
[人力资源管理]第5章 物料需求计划第5章 物料需求计划
第1节 第2节 第3节 第4节 第5节 物料需求计划基本概念和特点 物料需求计划的相关术语 物料需求计划的展开计算过程 mrp计算示例 mrp的工作方法

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第1节物料需求计划基本概念和特点
5.1.1 mrp基本概念 5.1.2 物料需求计划（mrp）的特点

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5.1.1 基本概念
企业管理人员经常碰到令人头痛的“销产供 脱节”问题 ，物料需求计划（mrp）就是解决 这个问题，以实现“既不出现短缺，又不积压 库存”的目标。 物料需求计划（material requirements planning，简称mrp）是对mps需求按照产品结 构进一步展开，把主生产计划排产的产品最终 分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采 购计划。
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5.1.2物料需求计划（mrp）的特点
（1）同时编制所有的零件计划和采购计划 。 （2）多时段计划 。 （3）计划滚动和重排 。

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第2节 物料需求计划的相关术语
5.2.1 物料编码 5.2.2 物料主文件 5.2.3 物料清单 5.2.4 低层码（low-level code，llc）

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5.2.1 物料编码
企业在数据准备阶段的一项非常重要的工作就是 确定物料的编码原则和编码方法。不但要考虑当前 的需求，而且要考虑今后的变化。 物料编码有时也叫物料代码，是以简短的文字、 符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别 ， 以便于计算机系统对物料进行识别和处理。物料编 码是物料的唯一识别代码，类似每个公民的身份证 号。erp系统对物料信息的处理均是以物料代码作为 操作对象的，因此对物料进行编码是erp系统非常重 要的基础工作之一。
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物料编码的方法
物料编码的依据，应尽量采用现有的国家标 准或行业标准，以增强通用性。 目前主要采用方法有以下三种： （1）阿
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