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ppt [人力资源管理]招聘管理与素质模型
[人力资源管理]招聘管理与素质模型

招聘管理与素质模型
（中国 北京）

主讲人：孙 x
华夏xx人力资源顾问有限公司
china stone human resources management consulting co., ltd.

企业遇到的问题
1.对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？
2.在员工的价值创造过程中，到底是哪些因 素在起作用？绩效的高低到底是由什么决 定的？

3.如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的 适岗率？ 4.如何全面地认识员工？什么是素质？决定

作出高质量的人事决策至关重要但难 度很大
拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元 庆或郭为，也许就不是一分为二，而是一分为 三了。 ——柳传志 没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持 续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的 提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平 均成功率不大于0.333：在多数情况下，三分之 一的决策是正确的；三分之一有一定效果；三 分之一彻底失败。

人事决策的难度来自于多方面
人本身的复杂 性

“知人知 面不知 心”—— 缺乏必要 信息
决策者和拥 有信息或 拥有时间 分析信息

决策者之间难以 达成一致 缺乏明确的价值 取舍

 

盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于 先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧 眼识珠而不是后来的
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素质模型构建及在人力资源管理中的应用素质模型的构建与在人力资源管理中的应用素质模型的构建与在人力资源管理中的应用朱国成中国人事科学研究院13691008831zgc_604@sohu.com2005-
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