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ppt [业务]第二章工作分析
[业务]第二章 工作分析
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ppt [人力资源管理]第二章工作分析
[人力资源管理]第二章 工作分析

第二章 工作分析

知识点

学习目标

1.了解工作分析的含义及其在人力资源管理工 作中 的重要作用; 2.掌握工作分析的常用方法和基本步骤; 3.熟悉工作分析的基本原则和程序; 3.掌握对不同的职务进行简单描述和编写职务 资格求。
技能点 1.编制工作说明书 3.根据工作分析的步骤与常用方法进行工作信息收集

本章主要内容

第一节 工作分析概述
第二节 工作分析步骤与方法

第三节 工作说明书
第四节 工作设计

本章重点
工作分析的含义与内容 工作分析的流程 工作分析方法 工作说明书

管理者通常遇到的困惑
为什么有人工作量很大,总是做也做不完? 为什么有人没活干,整天喝茶看报聊天? 为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有 责任没人担? 为什么会有工作没人做,贻误战机? 为什么招聘的员工,常常不符合要求? 为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚? 为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是 抱怨工资太低、福利太少?

这是因为:
我们并不了解每个人的工作量究竟是多少? 我们并不了解到底需要多少工作人员? 我们并不了解如何有效地考核员工? 我们并不了解如何有效发挥每个人的作用? 我们并不了解员工的职业生涯规划? 我们并不了解员工到底需要什么? 解决之道 工作分析

案例:工作职责分歧
 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的 地板上,车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫 干净,操作工拒绝执行,理由是任职说明书里并没有 包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上 的原文,就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工 同样拒绝,他的理由是任职说明书里同样也没有包括 这一类工作,这个工作应由勤杂工来完成,因为勤杂 工的职责之一是作好清扫工作。车间主任威胁服务工 说要解雇他,因为这种服务工是分配到车间来做杂务 的临时工。服务工勉强同意,但是干完以后就立即向 公司投诉。

有关领导看了投诉以后,审阅了这三类人员的任 职说明书:机床操作工、服务工和勤杂工
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doc 第二章工作分析
第二章工作分析
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向豆丁求助:有没有第二章工作岗位调查?

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