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[经济/管理]市场部管理制度

市场部管理制度
一、管理制度总则
1、工作原则 01、以学校利益为出发点，帮助实现销售目标为中心任务。 02、诚实守信、品德高尚、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 2、日常工作管理为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。 3、日常管理制度 01、遵守执行学校的各项方针政策和规章制度、热爱学校、团结互助； 02、服从学校管理，高效率地完成学校交办的各项日常工作及任务； 03、配合学校其他部门的工作； 04、每周对部门工作进行检讨与改进； 06、工作完成后要及时对部门领导做工作汇报； 07、所有资料均需有序存档； 08、在完成当天工作后需填写工作日清表，并交部门经理审批； 09、代表学校对外接洽工作事务时，需前期确认联络好、守时并保持良好的形象； 10、市场部人员必须对学校负责，严守学校商业机密，严格遵守学校各项规章制度。 11、市场部人员每周进行一次书面总结，将该周业务进展情况及合理化建议上报学校，并交档案管理人员存档。 12、出差人员应每日应与学校保持联系 1-2 次，汇报业务进程。 13、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得

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doc [经济/管理]岗位说明书-保安部-安保主管

[经济/管理]岗位说明书-保安部-安保主管

滨海高科

保安部

工作文件

文件编号：页码：第 1 页共3页

安保主管

岗位说明书生效日期：

一．【直接上级】：保安部经理二．【直接下级】：安保领班、车场领班三．【工作职责简述】：负责保安员的日常管理，培训、考核等工作，为客户办理停长期车卡，制定大型活动的安全保卫工作计划及相关勤务方案，督促安保领班进行保安员日常的各项训练。四．【主要工作方面】： 1. 负责制定保安队及车场管理年度工作计划、年终工作总结、考核 2. 负责保安队的整体管理工作 3. 督促、检查车场管理方案落实情况 4. 负责制定保安队年度培训计划，并按照培训计划对保安员进行培训 5. 掌握滨海高科设备设施的运行情况，发现问题及时通知相关部门进行维修，重点确保车场设备处于良好的运行状态 6. 经常性的巡视车场及各公共区域，发现问题时立即处理，保障停车场及各公共区域的良好秩序 7. 负责办理客户租用车位的有关手续，负责办理每年年终客户续租车位手续 8. 负责车场车位租用情况的统计工作，建立并管理车场计算机数据库。处理车场内发生责任事故，协助保安部经理及有关部门处理车场内发生的重大事故 9. 处理客户对车场管理工作的一般投诉，协助保安部经理处理客户对车场管理工作的重大投

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doc [经济/管理]安全保卫部部长岗位说明书

rmi[经济/管理]安全保卫部部长岗位说明书/>
4.2 安全保卫部部长岗位说明书 一、岗位基本信息岗位名称所属部门岗位类别直接上级岗位名称直接下属岗位名称二、岗位设置目的 根据分公司安全保卫工作的要求，在分管领导指导下，组织对分公司安全保卫工作的监督、检查和指导工作，确保分公司安全生产顺利进行。安全保卫部部长安全保卫部管理类分公司分管领导 
岗位编号岗位定员岗位性质岗位分布 副部长 1 
三、主要工作职责（按重要性排序）主要工作职责（按重要性排序）序号 1 2 3 4 5 6 概述 计划管理安全管理消防管理应急预案管理 “三同时”管理档案资料管理 
内容描述内容描述 组织编制分公司安全保卫及消防工作计划、相关资金投入使用计划和相关教育培训计划，并监督指导相关业务人员实施。组织实施对分公司的安全管理工作的制度执行情况进行监督、检查、指导和督促整改。组织制订分公司的消防安全管理制度，指导相关专业人员督促各部门落实制度，检查各部门制度执行情况，对管理不规范的进行督促整改。组织编制分公司突发公共事件应急预案，并指导相关专业人员组织实施和演练。参与分公司“新、扩、改”建项目的“三同时”工作，确保安全设施与项目同时开工、同时竣工、同时投入使用。指导档案管理人员对分<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：78.0K页码：3页时间：2011-09-21浏览：0

doc [经济/管理]成本控制部副主任岗位说明书最新

ebf[经济/管理]成本控制部副主任岗位说明书最新/>
成本控制中心副主任岗位说明书成本控制中心副主任岗位说明书 职位名称直接上级直接下级成本控制中心副主任成本控制中心主任成本控制部经理、采购部经理职责：协助成部控制中心主任做好工程项目预算编制工作，保证项目工程成本、工程采购材料成本得到有效控制。任务：1、熟悉国家有关法规，执行国家造价文件，提高自己的业务素质和水平。 2、坚持公平公正原则，从公司的利益出发，协助主任严格把关，尽职尽责。 3、协助主任把好工程量审核关，具体内容分为两个部分：A．工程设计变更部分按设计单位出具的变更文件，对相应的变更内容进行调增调减；且必须经公司签字盖章认可。现场签证部分凭现场管理人员或监理人员的签证并经项目部经理、 B 分管工程的副总确认，超过五千元必须经总经理签认。然后进行相应的工程量调整；对手续不全或现场签证没有证明人和经办人的工程量不予计量； 4、协助主任把好定额套用审核关，杜绝高套、错套、不合理子目换算和增项内容。 5、协助主任认真把好费率套用审核关，严格执行公司的有关规定。 6、及时掌握市场材料价格行情，参与工程各项合同（协议）文件审核及合同的谈判。 7、按照公司招标采购程序，组织公司各类项目招标、评标、议标、定<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：39.0K页码：2页时间：2011-10-01浏览：0

doc [经济/管理]计划管理部部长岗位说明书

vt5[经济/管理]计划管理部部长岗位说明书/>
计划管理部部长岗位说明书 岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员计划管理部部长计划管理部行政副总经理制度与文化管理、战略计划管理、法律事务管理 3 岗位分析日期岗位编号岗位定员职系管理职系 
本职：本职：组织拟定公司战略和年度经营计划并负责对战略和计划落实情况的分析考察；负责公司法律事务管理；负责公司文化的建设，组织公司各项管理和业务制度的建立和完善职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略职责一负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议,指导审核下属公司的业务战略，并监督实施工作负责组织制定和实施年度年经营计划,并对部门业绩进行考核评价任务负责对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告,对控股参股公司经营情况进行跟踪负责追踪研究国内外优秀企业的经营模式,改进企业管理模式，研究公司改制上市事项职责表述：负责公司法律事务管理职责二负责为公司的经营管理和决策提供法律意见工作参与公司重大经济合同的谈判、起草、签约和验收任务负责组织公司<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：61.5K页码：2页时间：2011-10-22浏览：0

xls [经济/管理]4、配件部岗位说明书

gk6[经济/管理]4、配件部岗位说明书/>
岗位说明书 部门名称直接上司岗位分类配件部开票结算岗位编制岗位名称主管无版本版次直接下属管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。 1 
岗位负责维修配件进出的统计、销售现金收取、与维修和财务对帐、报表，部门内勤工作，并进行系统录入，资料归档保设置管。目的行政经理营运中心后勤经营稽查经理营运与人力资源部总监信息技术经理培训专人力资源经薪酬保险专员工关系经理总监助理公司总经理招聘专员绩效专员总经理岗位在部门架构图中的位置常务副总副总经理财务部 
综合管理部 
配件部主管 
韶关办事处 
安技部 
维修部 
仓管员统计结算岗位 KPI指标名称权重（%）目标值关键现金收取的准确性 40% 100% 绩效开票正确性 30% 100% 指标出库配件与维修领料清 30% 100% （3单相符 5 个）主要 
采购员 
说明（含计算公式）评估岗位财务部当天交财务现金总额/当天应收现金总额×100% 开票出错一次扣0。5分主管 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：135.0K页码：10页时间：2011-10-14浏览：0

xls [经济/管理]市场部绩效考核表

chk[经济/管理]市场部绩效考核表/>
2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI） 2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI）年康康汽销部门目标责任考核指标书 责任部门：渠道经理责任部门：指标类型考核指标效率指标负责每月制定渠道工作计划和工作总结,并确保其实施。依据公司的销售政策，全面负责并组织实施区域内二级网点、咨询点开发、完善及管理；制定和分解市区各商家阶段销售任务的目标和数量，并指导实施 90% 负责促进区域内现有网点的业务增长，并不断开拓新的销售区域与业务，确保部门销售任务的完成。 
目标值 
权重 
计算及考核方法 
考核周期 
考核单位 
本月执行情本月得分况 
按标准 
30 
延迟1天或不准确1项扣1分 
月考 
市场部 
按标准 
10 
延迟1天或不准确1项扣2分 
月考 
市场部 
按标准按标准按标准 ≥100% 
10 10 10 20 
延迟1天或不准确1项扣3分延迟1天或不准确1项扣4分 
月考 
市场部市场部 
完善和优化销售区域的销售网络，提高网络销售能力，让更多更好的经销商加入到小康产品销售阵营来。督促销售区域内的广告宣传与促销。月度销售计划完成率成本指标办公费用控制率 10% 业务费用控制率机制＆机制＆能力二级商家投诉扣分项部门基础制度执行率日常培训及公司会议决定执行合计批准： 
月考 
延迟<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：63.0K页码：7页时间：2011-10-27浏览：0

xls [经济/管理]2、维修部岗位说明书

oua[经济/管理]2、维修部岗位说明书/>
岗位说明书 部门名称直接上司维修部客服经理岗位名称直接下属前台接待无岗位编制版本版次 2人 
管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。岗位分类专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。 
■ 行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。 操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。 
岗位设置负责进行日常的客户服务接待工作，提供满足客户要求的客户。目的行政经理营运中心主任后勤经理经营稽查经理营运与人力资源部总监信息技术经理培训专人力资源经理薪酬保险专员工关系经理公司总经理总监助理招聘专员绩效专员运营企划部项目店工程部财务部综合办公室人力资源部总经理常务副总副总经理岗位在部安技部门架韶关办事处维修部配件部财务部综合管理部构图中的位置三包索赔市场客服生产技术厂务保障前台接待结算员统计员 KPI指标名称岗位关键绩效指标（3-5 个）接车单填写正确率维修前车辆检查所确定的维修项目正确率接车单送交的及时率接待区域的6S管理有无客户投诉服务接待情况权重（%） 20% 20% 20% 20% 20% 主要目标值 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：274.5K页码：14页时间：2011-11-04浏览：0

pdf 经济部106年全国性自来水事业技术人员考验

经济部106年全国性自来水事业技术人员考验

价格： 10.00豆元大小：210.65K页码：8页时间：2017-12-15浏览：1

doc 经济技术部工作总结简要总结11111

经济技术部工作总结简要总结11111经济技术部工作总结简要总结11111经济技术部工作总结简要总结11111

价格：免费大小：27.5K页码：3页时间：2016-07-05浏览：0