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pdf 工程部员工绩效考核表
部门不依据设计文档要求开发,我行我素,多次提醒、教育依然不依照设计文档要求开发10工作成果有一半以上无法一次性通过测试或评审1 0不依据设计文档要求开发,通过提醒、教育会改进主动依照设计文档的要求开发
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doc 绩效考核表格2012
绩效考核表格2012琛ㄦ牸
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ppt 绩效指标
2011Moways Management Consulting, Singapore此报告供正华内部使用。未经博维书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2011年7月机密正华绩效管理体系培
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pptx 绩效监控
绩效管理—理论、方法与案例人民邮电出版社方振邦 编著绩效管理—理论、方法与案例人民邮电出版社第四章 绩效监控第一节 概述第二节 绩效沟通第三节 绩效辅导第四节 绩效信息的收集绩效管理—理论、方法与案例
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pptx 绩效评价
绩效管理—理论、方法与案例人民邮电出版社方振邦 编著绩效管理—理论、方法与案例人民邮电出版社第五章 绩效评价第一节 概述第二节 评价中常见的问题第三节 评价主体第四节 评价周期第五节 评价方法绩效管理
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ppt 绩效管理
1正德厚生,勤于至善国家人力资源管理师三级职业技能鉴定辅导课程2项目理论知识鉴定比重 技能要求鉴定比重基础知识 20 /相关知识人力资源规划15 15招聘与配臵15 0培训与开发1515绩效管理10
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ppt 绩效考核
某制药企业,大区经理王经理手下有两个区域主管甲和乙。甲负责的区域经济发达,人们保健意识强,所以,甲几乎不费吹灰之力就使得销售额直线上升。乙负责的区域经济欠发达,人们保健意识淡漠,尽管乙工作非常努力,但
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doc 绩效考核表
主管及经理以上绩效考核表被考核人姓名 部门职务 考核评分 直接考核人 考核时间 直接下属评分 直接上 级评分 考核项目及标准 考核评分等级 A- B+ 业绩考核80分 管理业绩 20分 目标计划及实施
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doc 销售经理绩效考核表
(科技通信)KPI 成果 40% 1、销售额10 3、新增潜在客户10 4、销售费用预算10 业务活动55% 1、项目跟踪,参与实施及协调情况 10 2、客情关系维护:态度热情、积极;办事周到;及时收
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xls 服务员绩效考核表
服务员绩效评价表被评价人所属分店 岗位 评价人:关键评价指标指标说明 优秀 良好 一般 很差评价依据说明德考勤分值 按考勤表上的统计数据服从性分值 每日即时登记表内(不够写可写在背后)责任心分值节约分
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向豆丁求助:有没有绩效?