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doc 创优计划[修订]
目录创优计划宁波市建设集团股份有限公司64目录一 工程概况二 工程质量管理目标及保证措施第一节 工程质量管理目标质量管理体系和质量管理制度质量检验、检测方法各分部分项工程质量保证措施原材料、半成品、购
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doc [整理版]创优计划
创优计划宁波市建设集团股份有限公司64目录一 工程概况二 工程质量管理目标及保证措施第一节 工程质量管理目标质量管理体系和质量管理制度质量检验、检测方法各分部分项工程质量保证措施原材料、半成品、购配件
价格： 10.00豆元 大小：1.44M页码：78页时间：2016-03-21浏览：0
doc 管理学总结[整理]
1.1：管理者为什么重要？（三个原因）管理学总结第一章：管理与组织导论1.1：管理者为什么重要？（三个原因）(1)在这个复杂，混乱，不确定的时代，组织比以往任何时候都更需要管理者的管理技能和能力。(2
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doc [修订]人力资源管理手册
理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务： 理总体框架：企业的人力资源是指能够
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doc [讲稿]企业各种规章制度
附件2企业各种规章制度南通建工集团股份有限公司第 49页附件2企业各种规章制度目 录职工守则4门卫制度5企业安全生产管理制度6安全生产领导小组活动制度8安全生产教育培训制度9安全生产检查制度11 49
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ppt [经济学]个人所得税
[经济学]个人所得税

第八章 个人所得税会计

第一节 个人所得税概述
一、个人所得税纳税义务人 个人所得税是国家依据税法规定对个人（自然人） 个人所得税是国家依据税法规定对个人（自然人）的各项所得 依法征收的一种税。 依法征收的一种税。个人所得税法将纳税义务人分为居民纳税人和 非居民纳税人。 非居民纳税人。 居民纳税人是指在中国境内有住所或者无住所而在境内居住满 居民纳税人是指在中国境内有住所或者无住所而在境内居住满 一年（一个纳税年度内在中国境内居住满365 365日 的个人。 一年（一个纳税年度内在中国境内居住满365日）的个人。居民纳 税义务人负有无限纳税义务。 无限纳税义务 税义务人负有无限纳税义务。 非居民纳税人在中国境内无住所又不居住或者无住所而在境内 非居民纳税人在中国境内无住所又不居住或者无住所而在境内 居住不满一年（一个纳税年度中没有在中国境内居住， 居住不满一年（一个纳税年度中没有在中国境内居住，或者在中国 境内居住不满1年的外籍人员、华侨或港、 台同胞）的个人。 境内居住不满1年的外籍人员、华侨或港、澳、台同胞）的个人。 非居民纳税义务人负有有限纳税义务。 有限纳税义务 非居民纳税义务人负有有限纳税义务。 日起， 自2000年1月1日起，个人独资
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doc [定稿]安全规章制度
安全规则制度正太集团有限公司 安全施工责任制度 一、公司总经理安全生产责任制 1、公司总经理是安全生产第一责任人，制定安全管理目标，确保安全生产，对公司的安全生产负全面责任。 安全规则制度安全规章制度
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pdf [人力资源管理]培训与开发
[人力资源管理]培训与开发

人力资源管理师培训课程之三

培训与开发



朱宁 zhuning@ustc.edu

培训开发系统运作图

企业战略与经营 要求

需

培训与开发战略

培 求 分 训

两大核心

培

训 计 划

运营 层面

析

四大环节

培

员工职业 生涯发展

效 训 评 果 估

培 实 施

训

课程体系、教材体系、师资队伍、教 学设备等

三 个 层 面

资源 层面

培训管理制度（课程开发、教材管理、师资管理、计划管理、经费管理等）

制度 层面

2

培训管理流程

1 培训需求分析 企业战略 员工职业生涯发展

2 培训计划

4 培训效果评估

3 培训实施

3

培训需求分析

培训需求——企业要求具备的理想状态与现实状态之间的差距。 培训需求分析——判断是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。它是确定培训 目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础。 培训需求分析是培训发展循环的首要环节

培训需求分析的作用 确认差距：三个环节 前瞻性分析 保证人力资源开发系统的有效性 提出多种解决问题的方案 分析培训的价值及成本：不进行培训的损失与进行培训的成本之差是多少 获取内部与外部的多方支持

4

培训需求分析的内容

组织层次分析：发现组织目标与培训需求之间的联系 培训需求的 1 层次分析 工作岗位层次分析：这个层次的培训需求决定了
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ppt [法律资料]劳动合同法讲座
[法律资料]劳动合同法讲座

劳动合同法讲座

大武口区劳动就业服务局 高宗超

第一讲 总则
一、<劳动合同法>的立法宗旨:
为了完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务， 保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，

二、<劳动合同法>的适用范围:
1、中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组 织（以下称用人单位）与劳动者建立劳动关系 ，适用本法 2、国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者，依 照本法执行。

三、订立劳动合同的原则和劳动合同的效力
1、应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用 的原则 2、依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应 当履行劳动合同约定的义务

四、用人单位制定规章制度的规则和程序 1、建立规章制度是用人单位的法定义务：用人单位应当依法建立和完
善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 2、建立和完善规章制度的程序： 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、 劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直 接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大 会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或
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ppt [人力资源管理]薪酬
[人力资源管理]薪酬7

人力资源管理师/高级管理师培训

主讲：徐仕俊

第六部分

薪酬福利

一、薪酬管理
薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总
和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等

一、薪酬管理
薪酬管理的目的：是为了在保障员工的基本生活的同时，充分
激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力； 同时企业核心竞争力的发挥将促进企业发展，为薪酬管理提供有力 的支持。

一、薪酬管理

薪酬管理的内容包括：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬

计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等
薪酬的核心包括：基本薪酬、奖金、福利；

一、薪酬管理
结构功能与特征：
薪酬构成 功能 决定因素 岗位价值、 能力、资力 个人、团队 和组织绩效 就业与否、 法律 变动性 较小 较大 特点 稳定性、保 障性 激励性、持 续性 满意度、保 障性

保障、体现岗位 基本薪酬 价值 奖金 对良好业绩的回 报 提高满意度、减 少负债

福利

较小

一、薪酬管理
薪酬管理的基本问题：
1、为什么存在薪酬问题？企业要做事，做事就要请人，雇人就要给报

酬，给报酬就要如何给？
2、薪酬问题的把握：经济学角度，不同的薪酬都用工资来概括，重点 探讨工资的性质与决
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