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docx 汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案
汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案 一、公司组织结构图 股东大会 董事长/总经理 副总经理 财务部长 销售部长 车间主任 生产运行 产品售后 财务室 人力综合理部 销售部 质检安全技术部 计时
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pdf 零部件开发项目管理规定
版本更改原因 更改日期 编制人 零部件开发项目管理规定 范围本规定适用于主车厂新项目供应商开发新产品的过程管理，也适用于第二梯队供方开发新产品的过程管理。 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不
价格： 4.00豆元 大小：518.16K页码：7页时间：2018-11-14浏览：0
doc x集团零部件公司中长期战略规划报告
集团零部件公司中长期战略规划报告 宏观环境和汽车行业分析11、 宏观经济环境为汽车产业发展提供了良好的时机 12、 加入WTO 给汽车及零部件产业带来的变化 13、 《汽车产业发展政策》对汽车及零部件
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pdf 长春伊藤电装公司汽车零部件采购成本控制研究
长春伊藤电装公司汽车零部件采购成本控制研究作为世界上规模最大和最重要的产业之一，汽车产业已有超过百年的历史。我国汽车行业自改革开放以来取得了令人瞩目的成就，为经济的平稳运行提供了较强的带动作用，已成为
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pdf UC汽车零部件公司市场营销策略研究
苏州大学硕士学位论文UC汽车零部件公司市场营销策略研究姓名：杨丽娜申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：钟旭东20100301UC汽车零部件苏州公司市场营销策略研究 中文摘要 II UC汽车零部件
价格： 6.00豆元 大小：232.1K页码：52页时间：2017-05-24浏览：0
doc 汽车零部件企业市场营销策略
汽车零部件企业的营销策略本文将对汽车零部件公司面对的市场进行细分，并选择可以支撑营销战略的竞争手段及策略。市场细分是选择目标市场与制定各项市场策略的基础，有利于企业发掘新的市场机会，更有利于企业更好地
价格： 6.00豆元 大小：72.5K页码：12页时间：2017-05-24浏览：0
doc 汽车零部件员工手册
汽车零部件员工手册
价格： 10.00豆元 大小：131.5K页码：13页时间：2017-05-04浏览：0
doc 零部件采购合同范本
零部件采购合同范本
价格： 8.00豆元 大小：15.65K页码：7页时间：2017-01-03浏览：1
pdf JS摩托车零部件制造业务流程再造方案设计
JS摩托车零部件制造业务流程再造方案设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
价格： 10.00豆元 大小：315.38K页码：56页时间：2011-10-27浏览：0
pptx 汽车零部件项目申请报告
汽车零部件项目申请报告汽车零部件项目申请报告汽车零部件项目申请报告
价格： 11.00豆元 大小：5.06M页码：38页时间：2024-03-13浏览：0

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