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ppt 中高层年终述职模版
述职报告——xx部门xxxx人目录1、不足与成绩 2、业务环境与业界标准 3、核心竞争力提升的策略与措施 4、KPI与主要工作绩效承诺 5、客户满意度改进 6、提升组织学习与成长 7、意见反馈 附表：
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pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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平湖普英特高层设备有限公司年组装 16000 台擦窗机和吊篮项目 环境影响报告表 ZhejiangHuanke Environment Consultancy Co., Ltd. 《建设项目环境影响报
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高层职位说明书1.总经理 职位名称 总经理 职位代码 所属部门 直属上级董事会 薪金标准 填写日期 职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持批准公司的日
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劳动合同书(高层管理人员版)q管理人员,劳动合同
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doc 与企业高层对话
与企业高层探讨企业管理当中的一些怪现象有些企业，话说的很漂亮，一进入厂区，企业文化宣传标语到处都是，不错， 先进的企业文化是企业持续发展的推动力。企业提倡并实施管理的现代化，但是 为什么我们的员工工作
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pdf 2、二代高层产品配置标准及成本限额指标gps71100-2015
产品配置标准及成本限额指标2015-06-30 发布 2015-07-01 实施 发布目录 3.1设计指标 3.2结构指标 4.1外立面工程 4.2铝合金门窗 4.3百叶工程 4.4地下导识系统及车库
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