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ppt [管理学]竞争对手分析
[管理学]竞争对手分析

竞争对手分析

目录
引言 什么是竞争对手分析 竞争对手分析的目的和意义 如何进行竞争对手分析 附件

引言
本文档所撰写的竞争对手分析内容是围绕 竞争对手的产品、品牌、市场、渠道、服 务来展开的。

什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的几个类别

什么是竞争对手分析
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架

什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的类别

什么是竞争对手分析
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架

从广义上讲：所有与本企业争夺同一目标 用户群的企业都可视为竞争对手。但事实 上只有那些有能力与本企业相抗衡的才是 我们真正的竞争对手。

关键词：争夺、目标用户群、抗衡

什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的类别

什么是竞争对手分析
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架

竞争对手的类别

直接竞 争对手

间接竞 争对手 替代性 竞争对手

现实竞争对手

潜在竞争对手

现实竞争对手集合

竞争对手集合

竞争对手的类别
直接竞争对手

直接竞争对手：产品相同且满足同一目标用户群体的需要

竞争对手的类别
间接竞争对手

or

间接竞争对手：产品可能不同，但目标用户群一致
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ppt [经管营销]资产负债表分析
[经管营销]资产负债表分析

第三章 财务分析
主讲人：王振华

1

第 三 章

务 析

是显微镜，从 细微处反映企业的 财务状况和经营成 果；是透视镜，窥 视企业深层次的问 题；是望远镜，展 望企业扑朔迷离的 前景

第 三 节 财 务 分 析 的 应 用

第 二 节 基 本 的 财 务 比 率

第 一 节 财 务 分 析 概 述

2

• 知识要点： • 1.财务报表分析的概念、目的、基本方法和 一般步骤。 • 2.变现能力比率、负债比率、资产管理比率 和盈利能力比率。 • 3.杜邦财务分析体系。 • 4.上市公司财务比率。 • 5.现金流量分析。
3

第一节 财务分析概述

4

一、财务分析的概念

财务分析是以财务报表和其他资料为 依据和起点，采用专门方法，系统分析和 评价企业的过去和现在的经营成果、财务 状况及其变动，目的是了解过去、评价现 在、预测未来，帮助利益集团改善决策。 财务分析的最基本功能，是将大量的报表 数据转换成对特定决策有用的信息，减少 决策的不确定性

5

财务分析的资料
会计报表主表 资产负债表 损益表 现金流量表 附表 会计报表附注 财务情况说明书。
6

财 务 报 告

二、财务分析的目的 •
财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、 衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不 同的报表使用者对财务报表分析的目的各不相同
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ppt [人力资源管理]数据分析
[人力资源管理]数据分析

数据分析

• 您认为作为一名营销管理人员，做管好营 销（销售）最重要的三项任务是什么？

• 您认为店面管理中（特别是加盟店）最薄 弱的管理在哪个方面呢？

数据管理的重要性

• 年营业额近50亿新台币的台湾王品集团董事长戴 胜益是十足的数字管理者---1个人要管9个餐厅品 牌、5200位员工，他说数字是他重要的决策依据。 戴胜益相信，所有事情都能用数字衡量，没有数 字概念不但无法做好领导，更不会是他培养的对 象。戴胜益为什么这么重视数字？一位经理人要 如何建立并掌握分析数字的能力，才能在应用时 采取正确行动？ • 一段对戴胜益的采访内容，对我们管理人员对数 字的认识有所启示

问：为什么数字很重要？ • 对我而言，所有的事都能用数字衡量，包括企业运营、管 理、个人健康。例如，我每天走1万步路。我认为“you can’t improve, if you can’t measure. ”(如果你无 法衡量，你就无法改进) 问：数字对企业的意义是什么？ • 企业像坦克车，数字像坦克车履带上环环相扣的齿轮，只 要一个齿轮脱钩，坦克车的履带就会卡住，无法行走。没 有数字概念的公司，就像没有齿轮的坦克车，当车子不运 转时，很难知道问题出在哪；就算运转，也不知道还能运 转多久。所以数字能帮助我解读各种必要的
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doc [管理学]肯德基人力资源管理分析
[管理学]肯德基人力资源管理分析

肯德基人力资源管理分析
摘要
本文通过运用人力资源管理相关理论和组织行为学、 心理学等相关原理， 在对肯德基连 锁店的人力资源规划、 人员的招聘和培训、 员工的激励和绩效管理等人力资源管理方法作详 尽阐述的基础上， 分析了其管理理念的先进性和管理方法的科学性， 并得出人力资源管理是 构成肯德基核心竞争力的重要组成部分的结论， 进而提出中国餐饮服务业通过标准化改革以 提升竞争力的设想。 关键词： 肯德基，连锁，人力资源管理，分析，标准化 abstract this article analyses the kfc’s advanced ideas and methords in hrm on the basis of describing the hr plan， recruit， training， promote and performance management in kfc franchise stores． by using some related theories of hrm，the science of organizational behavior and physiology．as the result。 can see that hrm has been the important part of kfc’ core competence． we s further more．it gives some ideas in enhancing chinese companies’competence by standard reforming． key words：kfc，franchise，hrm，analysis，standard

目

录

1.绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 1.1 研究目的 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

1.2 人力资源管理相关理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 1．2．1 人力资源管理哲学„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 1．2．2 人力资源管理相关原理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 2． 肯德
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ppt [精品]资产负债表分析
一、资产的初步分析准确理解报表各项目数据的含义，分析项目具体构成、确认和计量是否合理、总量或结构变动的趋势以及有无调整项目等。初步分析只利用本报表数据和本单位数据，目的是理解报表的项目及其变动趋势。
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