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中国卷烟
品牌竞争力
分析
中国卷烟品牌竞争力分析
价格: 4.00豆元
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页码:13页
时间:2010-09-09
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品牌
经营的企业核心
竞争力
分析
品牌经营的企业核心竞争力分析分析,浅析,企业,品牌管理,经营管理,核心竞争力,品牌经营,管理管理,企业管理,营销管理
价格: 10.00豆元
大小:111.5K
页码:13页
时间:2014-05-04
浏览:0
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品牌
经营的企业核心
竞争力
分析doc13
品牌经营的企业核心竞争力分析doc13
价格: 5.98豆元
大小:60.5K
页码:13页
时间:2010-04-10
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中国
品牌竞争力
分析报告
中国品牌竞争力分析报告: 中国品牌竞争力分析报告 2009年06月23日 16:50:06 作者: 葛先生 / 在营销开始之前,有一个具有决定性意义的步骤,即定位。所谓定位,就是让品牌在消费者的心智阶梯中占据最有利的位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当消费者产生相关需求时,便会将定位品牌作为首选,也就说这个品牌占据了这个定位。定位营销的观点认为,市场研究的方向不是研究消费者的需求,而是研究竞争对手在消费者的心智中占有何种定位,拥有何种心智资源。然后在这个基础上来制订品牌的定位战略。定位之后的一切营销组合都将因此而改变。 定位战略是一个企业的终极竞争战略,是企业家必须予以高度关注的企业重大决策。企业的有形资产,好比钢筋水泥,而定位则是地皮和产权,拥有钢筋水泥的企业,最好的结局是能够成为其他品牌的OEM制造基地,没有地皮的钢筋水泥是没有意义的。 只有建立在消费者心智阶梯中的定位才是驱动企业成长的力量。一定要首先确立品牌在消费者心智中的定位,再围绕定位配置资源。导弹是非常昂贵的,威力也很大,如果定位不准的话就是白白扔钱。所以说,定位本质上是企业或品牌在消费者心中拥有的最最宝贵的、不可再生的“心智资源”。 心智资源是企业经营的起点、方向与终极目标。当竞争到了白热化的时候,企业竞争的本质已经落到了争夺顾客有限的心智资源上来,它决定了企业所有的投入与资源配置的方向。新时期的企业家要完成角色转换。在巨大市场需求拉动的环境下,企业家做一个好的管理者就行了;到了高度竞争时代,企业家首先是一个营销战略家。企业家一定要弄清楚这些问题,你所在领域中消费者的心智资源有什么特点?它是如何分布的?竞争对手已拥有何种心智资源?企业能抢占何种心智资源?如何去抢占? 海尔总裁张瑞敏经常说:“什么是核心竞争力?技术、人才都构不成核心竞争力,只有拥有顾客才拥有核心竞争力。”当一个品牌占有顾客心智的某种“心智资源”时,我们就可以说这个品牌拥有了顾客。因为当他产生相关需求时,他会首先想到我。之后,企业可以通过不断的创新,与时俱进保持这一资源的控制权。 定位:圈占要地,求之于势 孙子在他的《九变》篇里讲到了一种大智慧,很值得我们重视,就是“无恃其不来,恃吾有以待也,无恃其不攻,恃吾有所不可攻也”。意思是我不指望它不来,但我要准备好使对手不可攻。“待”在哪...
价格: 4.00豆元
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页码:10页
时间:2010-10-24
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不同
室
区域
用
品
借用流程
不同室区域用品借用流程
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页码:1页
时间:2019-05-29
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健身房地面应因
不同区域
而选择地面材料
健身房地面应因不同区域而选择地面材料 健身房用什么地板好?这句话对于博高专业健身房地面专家来说是有问题的,健身房不同于其他运动场所,其配备的项目有很多,而不同项目需要选择不同
价格: 5.00豆元
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页码:2页
时间:2017-10-12
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不同
供应链设计策略对供应链
竞争力
的影响
不同供应链设计策略对供应链竞争力的影响结合“成都航空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析”案例,深入分析不同的供应链设计策略对供应链竞争力的影响。不同供应链设计策略对供应链竞争力的影响 院系:经济管
价格: 10.00豆元
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页码:5页
时间:2017-05-14
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企业
品牌
国际
竞争力
-企业
品牌
企业品牌国际竞争力-企业品牌
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页码:7页
时间:2017-08-20
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员工满意度
调查表
所有完成的调查表内容均是保密的,将直接汇总到总经理处,因此,请您不必存在任何顾虑,如实将您的真实想法填写下来。1.工作条件: 说明:指是否配备有必须的办公设施,如各类办公文具/办公电脑/电话机/车辆等
价格: 2.00豆元
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页码:2页
时间:2010-04-12
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供应商
调查表
编号:HB-WI-07-02供应商调查表供应商名称:供应商编码: 填表时间: 日湖北化油器股份有限公司采购部填表说明各供应商本调查表为公司在供应商选定前对供应商整体状况的调查,请务必认真如实的填写。在
价格: 4.00豆元
大小:45.5K
页码:5页
时间:2010-04-01
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向豆丁求助:有没有
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