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doc 瑞森贸易公司业务流程再造
业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设
计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性地改善。流程再造
的根本目的并不是流程本身,而是所能形成的核心竞争力。外贸企业的核心竞争
力,是指在国际市场上,以更快、更好、更低价格给客户提供持续、专业、前瞻
性的服务的能力。中国加入世贸后,外贸行业的竞争越来越激烈,为了提高自身
的竞争力,业务流程再造已成为大多数外贸企业改革的必然方法。
中国外贸行业近几年同行业的竞争激烈,公司人员流动频繁导致客户的流
失,人民币升值,全球经济环境恶化。这些因素的巨大影响,直接导致瑞森贸易
公司的业务量大幅度下滑,对此公司也实施过一些改革措施,但都效果不佳。瑞
森贸易公司目前的内部管理环境已经不适合外部环境,严重阻碍了自身发展,如
果要想提高自身竞争力并扭转目前的不利局面,瑞森贸易公司的内部改革已是势
在必行。
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doc 业务流程再造BPR
前言今天, 对于BPR这个词汇,对于你并不陌生,如今,只要在搜索引擎里用键盘敲入“业务流程”、“流程重组”、“流程再造”、“业务流程重组”、“BPR”等词语,相关的链接页面不下几十页。那么到底什么是业
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doc 03-汤红《零售信贷业务的全流程管理及风险控制》(1天)
零售信贷业务全流程管理及风险控制课程背景 随着城镇居民的消费热情的高涨,零售消费信贷业务所占有比重越来越大,这也导致了对个人信贷业务的管理要求越来越高,其中所存在的众多风险和隐患也随之暴露出来。为控制
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doc 战略管理:重组企业务流程确保战略目标实现(11;
战略管理:重组企业业务流程确保战略目标实现(1)
价格: 10.00豆元 大小:72.5K页码:10页时间:2017-11-04浏览:0
doc 安全生产管理制度_1
安全生产管理制度_1制度,管理,一,安全生产,制度1,管理制度,安全管理,管理制度1,安全生产一
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doc 管理制度_1
财务管理制度_1一,标准,制度,财务制度,制度1,财务管理
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doc XX乳有限公司人力资源管理体系咨询案业务流程及岗位流程部分(d...
工作业务流程与关系设计说明一、XX乳业有限公司主要业务过程及部门业务流程的设计意图与设计方法说明公司的主要业务过程和部门业务流程及关系图是在企业实际经营过程调查分析的基础上,采用当前国际上应用最广泛的复杂系统设计和分析工具(IDEF方法)绘制和设计出来的。力图反映企业主要业务过程和部门业务关系的实际,基本符合现代企业生产经营模式的特征和要求。二、XX乳业有限公司部门业务流程及关系图设计说明公司部门业务流程及关系设计原依据是XX乳业有限公司目前的业务过程、经营状况及发展思路,参照国际、国内现代企业经营过程及同行业企业的运作模式和经验,用于规范部门的业务过程,理顺部门之间的业务关系。因此,部门业务流程设计来源于公司的实际状况而又不局限于目前公司的现行业务过程。 鉴于公司产品营销状况及发展需要,对于公司的两个不同产品销售部(奶粉销售部、液态奶销售部)只做了一个业务流程。意在集中公司的营销资源、理顺营销业务流程,便于公司营销战略的实施和整体营销策划,实际营销资源共享。
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doc xx乳有限公司人力资源管理体系咨询案业务流程及岗位流程部分
xx乳业有限公司人力资源管理体系咨询案业务流程及岗位流程部分,岗位说明书编写流程,出纳岗位工作流程,岗位体系,岗位流程,岗位调动流程,岗位分析的流程,岗位竞聘流程,质量管理体系流程图,体系管理员岗位职责,岗位工作流程图
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doc 业务委托合同范本_1
业务委托合同范本_1
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doc 个人业务工作总结_1
个人业务工作总结_1
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向豆丁求助:有没有业务流程管理_1?

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