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docx 质量管理五大工具案例
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第七章_绩效管理第七章 绩效管理 We realize 什么是绩效关于绩效的不同观点 绩效＝结果＋行为 绩效是结果 绩效是行为 对绩效的理解 绩效就是完成工作任务 每个员工的任务都能明确界定吗？ 绩效
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职责4.1 各单位负责本单位的工具的管理工作，指定专人管理本单位工具帐、卡及具体工具管理工作。 4.2 公司设备动力处负责审批上报工具的领用和换新工作及检查考核各单位对工具的使用、保养和管理情况。 工
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人力资源管理方法与工具本章内容 现代企业人力资源管理理念成功与优势 人力资源解决方案 三个层面 三个主题工具：人员（People)岗位（Position)绩效（Performance) 岗位分析 招聘
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KJ法又称A 型图解法、亲和图法（Affinity Diagram） KJ 法的概念 KJ 法是将未知的问题、未曾接触过领域的问题的相关事实、意见或设想之类的语言文字资料收集起来，并利用其内在的相互关
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docx 运营管理部质量管理工具
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