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如何管理好 80 后员工 高建华
面对 80 后员工带来的管理困惑，老板们应摒弃传统的“官本位”思想，像父母 关心子女那样呵护他们，采取“动力式管理”并最终“赢得 80 后的心”。 如何管理好 80 后员工 很多人觉得 80 后不负责任、动不动就跳槽，尤其是老板们对此非常头痛。不少 老板在我面前诉苦，说现在的年轻人太难管理。我与一些老板沟通之后发现，其 实问题的根源不在 80 后员工身上，而来自于老板：因为老板们喜欢用自己的价 值观念去衡量 80 后，所以总是看他们不顺眼。 什么是管理 在中国人的传统观念里，管理者就是管理部下的，而管理就是监督、发号施令， 这是非常错误和片面的理解。 我的一位刚离开跨国公司中国区高管岗位进了民营 企业的好朋友谈到， 去民营企业最大的感受是大家对管理的理解完全不同。跨国 公司的管理者一天到晚想的都是如何激励、辅导部下，让部下尽快成长、成才， 成为有主人翁精神的好员工； 民营企业的很多老板想的往往是如何降低成本、抓 住市场机会、多赚钱，员工利益并不是他们考虑的重点。 当年我在跨国公司工作时，上司清楚地告诉我，管理者的角色不是报时，不是自 己忙着干活， 更不是展示自己干活的本领， 而是要造钟， 要把精力放在育人上来， 教会员
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