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世纪星源：2019年年度报告摘要.pdf
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关于人力资源管理评估的文献回顾——从20世纪80年代至今
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随着新经济时代的到来，无形资产对企业的核心作用不断增强，逐渐成为了组织的重要战略资产和核心竞争力的来源。人力资源作为无形资产之一也被广泛的认为是“企业最为重要的资产”（Sorensen，1995）。随
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11.深圳市创世纪光电子有限公司改扩建项目.pdf
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建设项目环境影响报告表项目名称：深圳市创世纪光电子有限公司改扩建项目 投资单位（盖章）：深圳市创世纪光电子有限公司 编制日期：2019 深圳市生态环境局制《建设项目环境影响报告表》编制说明 《建设项目
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21世纪人力资源管理的十大特点
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21世纪人力资源管理的十大特点---21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的从价值成为衡量企业
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新世纪人力资源管理面临新课题
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过去人力资源管理更多的是从单一的专业职能角度去行使一个行政管理的职能，那么现在，人力资源管理者要扮演一种新的角色。２１世纪的人力资源管理，也是一项营销工作，就是把员工当客户，通过企业优异的人力资源产品与服务，去满足员工的需求，以及价值的实现，赢得员工的忠诚。人力资源的管理部门要向直接为顾客提供服务的人提供服务，其管理职能是为其他部门提供增值化的人力资源服务。
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新世纪企业人力资源管理的再思考
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在新的全球经济中，竞争能力将越来越多地依赖于创新能力。谁能成为全球的、柔性的、创新型的和拥有丰富关系资源的企业，谁就能拥有更为强大的能力和竞争优势。全球企业需要全球资源战略。越来越多的全球企业采取全球战略、柔性战略、联盟战略和合作战略来管理企业。全球企业非常重视全球人力资源管理，提高人力资源的能力。面对着新的环境与新的要求，21世纪全球企业的人力资源管理战略必须致力于培养全球的观念，培养协作与团队精神，培养全球范围的有效沟通，培养与招揽全球经理人员和全球知识工作者，重视业务单位对全球绩效的贡献，建立新的激励机制，增进企业内外的相互信任等方面。
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新世纪人力资源管理的变迁与发展
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新世纪人力资源管理的变迁与发展
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21世纪人力资源管理的新挑战
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21世纪企业人力资源管理的趋势
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21世纪企业人力资源管理的趋势
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新世纪人力资源管理的思考
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