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pdf H公司发展战略研究
所在的内外部环境及行业竞争结构，通过对波特五力模型及PEST 等分析工具的应用，确定公司面对的外部环境中的竞争、机会与威胁，及影响公司发展战略的关键因素，对 公司的SWOT 分析可以发现公司内在的优劣
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pdf 中国平安战略发展
中国平安保险（集团）股份有限公司——保险、银行、投资.目录中国平安介绍 中国平安前、中、后台分离模式 中国平安后援中心 平安银行事业部制改革 中国平安对商业银行的启示 中国平安创新实例及创新战略3中国
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pdf 龙口港发展战略规划
l4l9 …5.2.1总体 目标 ..…5.2.3 定量描述 ..…5.2.3 定性描述… 战略规划主要内涵…6.1 产业结构调整.… …6.2 产权结构调整 …6.3基础设施发展 …6.4储运装卸发
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pdf 中国养牛业发展战略
2016/10/9China’s Cattle Industry Development Strategy 中国农业科学院畜牧研究所 Institute AnimalScience, CAAS 中国畜
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pdf 我国的中小企业技术创新战略的研究
我国中小企业技术创新战略研究徐其东（技术经济及管理）指导老师：李宏勋教授摘要随着我国社会主义市场经济的不断完善，我国中小企业的活力和作用进一步发挥出来，促进了国民经济的快速发展。但是我国中小企业在技术
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pdf 中小企业经营战略与人力资源管理
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pdf 中小企业经营战略与人力资源管理
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pdf 中小企业多元化战略绩效地域差异研究
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pdf 我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 基于价值链的成长型中小企业战略成本管理研究
湖南工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对
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