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pdf 第10讲变质量系统
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pdf 第18讲 系统的频率特性总结
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pdf 第2讲 管理思想的发展 [兼容模式]
第二章管理思想的发展管理学 管理学2009/9/21章凌云 zhangly@1第二章 管理思想的发展人、管理和组织 人、管理和组织原始状态：自然资源稀少/敌对由此产生了人们的经济、
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pdf 京东店铺视觉规划必爆逻辑第8讲
讲必爆逻辑六年电商实战经历京东项目运营总监京东店铺诊断师、高级操盘手曾操盘过某玩具乐器类目TOP1品牌店铺，某户外运动类目TOP3品牌店铺。擅长：京东搜索优化、数据化运营、爆款打造、运营规划、老客户关
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pdf 第4讲工程立项、可行性分析与需求获取_GAOQS
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pdf [管理学]第四讲人力资源规划1
[管理学]第四讲 人力资源规划1

人力资源规划

第四讲 人力资源规划

做什么事都要有规划？ 除非你不想成功！

本讲学习要义
组织为了实现自己的发展目标，提高人力 资源的效率，必须科学地预测人力资源供求 关系，有效地配置人力资源，这就要求组织 制定人力资源计划。计划是组织发展总体规 划中的有机组成部分，对组织来说甚至比物 资配置计划更为重要。本讲将阐述人力资源 规划及其人力资源预测

案例：五金制品公司的人力资源规划
李智先生几天前才调到人力资源部当助理，就接受了一项 紧迫的任务，要求他在10天内提交一份公司的人力资源规 划，为公司全年各项人力资源管理活动的执行打下基础。 虽然他进这家公司已经有3年了，但面对桌上那一大堆文 件、报表，一筹莫展。经过几天的资料整理和思考，他觉 得要编好这个计划，必须考虑下列各项关键因素： 首先是公司现状。公司共有生产与维修工人825人，行政 和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工 程技术人员38人，销售人员23人。 其次，据统计，近5年来员工的平均离职率为4%，没理由 会有什么改变。不过，不同类别的员工的离职率并不一 样，生产工人离职率高达8%，而技术人员和管理干部则 只有3%。

再次，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%～ 1
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pdf 人力资源管理第四讲---人力资源概论
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第五讲第五讲 租赁合同和居间合同 租赁合同和居间合同主讲教师：杨帆 主讲教师：杨帆e-mail:fane0810@163.com e-mail:fane0810@163.com文法与经济学院 文法与经
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第七讲计划与计划工作管理学管理学2009/11/9章凌云 zhangly@1第七讲计划与计划工作引言 引言• “计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克
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三秋第五讲拓展题1，甲、乙两桶油重量相等，甲桶取走16千克油，乙桶加入14千克油后，乙桶油的重量是甲桶油的重量的4 倍．甲桶原来有油多少千克？2, 两筐千克数相同的苹果，甲筐卖出7 千克，乙筐卖出19
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