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《麦肯锡问题分析与解决方法》学员手册
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麦肯锡-业务战略常用分析模型
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基于麦肯锡7S模型的现代物流企业管理
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[经济/管理]PDF版麦肯锡7S模型与HRM
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f7o[经济/管理]PDF版 麦肯锡7S模型与HRM/>
麦肯锡 7S 模型与 HRM<br />
战略<br />
结构<br />
技能<br />
共同 价值<br />
制度<br />
员工<br />
风格<br />
战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素，而风格、人员、技能 和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。 只有在软、硬两方面都 能很好协调的情况下，企业的人力资源管理才能有效保证企业战略的成功实施。 □王佑 魏斌 麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素 （简称 7S 模型<br />
如图示） 指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况， ， 包括结构（S tructure ） 制度 System ） 风格 Style） 员工 Staff） 技能 、 （ 、 （ 、 （ 、 （Skill） 、 战略（ Strategy）、共同的价值观（Shared Vision）。事实上，制定企业的人 力资源发展战略也不例外。 企业仅具有明确的人力资源发展战略和深思熟虑的人<br />
1<br />
力计划还远远不够，因为战略在执行过程中还可能会失误。因此，战略只是其中 的一个要素。 7S 模型既包括企业中的“硬件”要素， 又包括企业中的“软件”要素。 战略、 结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素，而风格、人员、技能和共同的价 值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。麦肯锡 7S 模型认为企业的“软 件”要素和“硬件”要素同样重要。很多公司长期以来忽略的非理性、固执、 直 觉、非正式的<a name="page"></a>
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麦肯锡咨询工具与方法模型.pdf
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中小企业诚信经营的内部管理机制探究_基于麦肯锡7S模型的分析...
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社会科学版)Vol ,No.12007 WuhanUni Social Sci ence Edi tion) Feb12007 收稿日期:2006210218基金项目:湖北省教育厅社会科学研究项目(
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麦肯锡客户关系管理
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