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ppt 确定乐观系数的大小往往与决策者的性格
一、计划的概念孔茨说,计划是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来。计划使那些本来不会发生的事情发生并成为可能。计划:是在预测未来的基础上,对组织活动的目标和实现目标的途径做出筹划和安排
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pptx (方法)10、设计不同岗位工资制度
掌握不同岗位的工资制度12023-5-2201不同岗位的工资制度目 CONTENTS02管理人员的工资制度03销售人员的工资制度04技能人员的工资制度05职能人员的工资制度06其他人员的工资制度220
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ppt 第4章常用的绩效考评技术
11.绩效评价及相关概念2.分级法3.考核清单法4.量表考核法5.关键事件法6.评语法7.行为锚定法•学习本章,要求着重对考评技术:分级法、考核清单法、量表考核法、关键事件法、评语法、行为锚定法的使用
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向豆丁求助:有没有其它专业技术岗位绩效工资系数?

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