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第六章员工培训(人力资源管理,华东理工大学,黄维德)
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十年树木百年树人• 员工培训概述– 员工培训定义– 员工培训意义– 员工培训内容• 员工培训种类• 员工培训流程– 员工培训的需求分析– 员工培训的计划制定– 员工培训项目实施(方法与原理)– 员工培
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人力资源管理(华东理工大学黄维德)--3
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是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析,以便对该职务的工作作出明确的规定,并确定完成该工作的所需要的行为、条件、人员的过程。工作分析的
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人力资源管理(华东理工大学黄维德)--4
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主要参考书目•黄维德、刘燕.人力资源管理实务.上海:立信会计出版社,2004. •黄维德、董临萍.人力资源管理.北京/上海:高等教育出版社/上海社会科学院出版社,2000. •廖泉文.招聘与录用.北京
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人力资源管理(华东理工大学黄维德)--5
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职业发展阶段职业发展的定义 职业发展与工作分析、人力资源计划、招聘与选拔、绩效评估、培训等有着密切的关系。职业发展阶段 即青少年期。是洞察、了解职业即青少年期。是洞察、了解职业的初期。人们在这一阶段接
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人力资源管理(华东理工大学黄维德)--9
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东道国员工第三国员工 员工类型 HR管理活动 获取 分配 利用 东道国 母国 第三国 母国员工 国家 11 ——处在人力资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合22 需要一种更宽
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2011年星河湾华东区域营销工作总结汇报
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南昌华东国际工业博览城整合推广策略案.ppt
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