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关键知识点分支关键点 主要掌握内容组织的职能设计组织职能设计 的步骤职能分析:目的是从宏观的角度确定组织需要的基本职能,明确企业关键职能和基本职能。职能调整:调整的方法包括已有职能、增加新的职能、转移
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1、接洽咨询阶段(1)初步接洽(2)研究回复(3)达成合作意向项目建议书得基本结构:一、咨询项目得背景与应用价值二、项目得目标三、项目工作内容与提交成果四、工作步骤与时间安排五、项目人员组织六、项目费
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一、工程项目采购管理•(1)货物采购是指业主或购货方为获得项目建设所需的投入物通过招标等形式选择合适的供货商。属于有形采购。如建筑材料(钢筋、水泥、木材等)、设备(空调系统、安防系统、电梯等)它包含了
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向豆丁求助:有没有尾数管理程序?

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