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ppt [纺织/轻工业]CH2可行性分析
[纺织/轻工业]CH2 可行性分析ch2 可行性分析

张永新 waterzyx@163m

2013-8-14

<pages: 47>

提纲
2.1 可行性研究的任务 2.2 可行性研究过程

2.3 数据流图
2.4 数据字典 2.5 成本/效益分析
2013/8/14 2/47

2.1 可行性研究的任务 2.2 可行性研究过程

2.3 数据流图
2.4 数据字典 2.5 成本/效益分析
2013/8/14 3/47

可行性研究的任务
可行性研究
是在较高层次上以较抽象的方式进行设计的过程 不是解决问题，而是确定问题是否有解或值得解 最根本的任务是对以后的行动路线提出建议 如果问题没有可行的解，应该停止这项工程的开发； 如果问题值得解，应该推荐一个较好的解决方案，并且为工程制 定一个初步的计划。 不要花过多精力，占总成本的 5-10 %

2013/8/14

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可行性研究的目的
用最小的代价，在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决

可行性研究的实质就是要进行一次压缩，简化了的系统分析 和设计的过程
可行性研究的路线
分析和澄清问题 导出系统逻辑模型 探索若干种可供选择的主要解法(系统实现方案) 对每种解法进行可行性研究 为每种可行的解法制定一个粗略的实现进度

2013/8/14

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可行性研究应着重考虑的三个方面(1)：
1.技术可行性：使用现有的技术能实现这个系统 根据系统功能、性能及实现系统的各项约束条件，从技术角度研 究实现系统的可行性
(1)风险分析：在给定的约束条件下，判断能否
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ppt [机械&#47;仪表]安全生产管理知识
[机械/仪表]安全生产管理知识

安全生产管理知识

安全生产管理知识

第1页

内容提要
第一章 安全生产管理概述

第二章
第三章 第四章 第五章 第六章

生产经营单位的安全生产管理
安全评价 重大危险源辨识与监控 事故应急救援 职业危害与职业病管理

第七章
第八章

职业健康安全管理体系
安全生产监督监察
安全生产管理知识
第2页

第一章 基本要求：

安全生产管理概述

检验应考人员对安全生产管理基本概念的掌 握程度；对现代安全生产管理理论的熟悉程度； 对我国安全生产工作现状和安全生产管理方针的 熟悉程度。

安全生产管理知识

第3页

1.安全生产管理的基本概念
1.1劳动保护

是依靠科学技术和管理，采取技术措施和管理措施，消 除生产过程中危及人身安全和健康的不良环境、不安全设备 和设施、不安全环境、不安全场所和不安全行为，防止伤亡 事故和职业危害，保障劳动者在生产过程中的安全与健康的 总称。 1.2 安全生产
为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行， 防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危 险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损 坏、环境免遭破坏的总称。
安全生产管理知识
第4页

1.3职业安全卫生 职业安全卫生是安全生产、劳动保护和职业卫生的统 称，它是以保障
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ppt [建筑&#47;土木]建设工程安全生产管理
[建筑/土木]建设工程安全生产管理

建筑从业人员安全考核培训

<<建设工程安全生产管理>>

贵州省建设工程安全监督总站

谢文辉:高级工程师 注册一级建造师 电话:13608558336; q q: 784498408

安全生产警钟长鸣！

tel:8639700

• 为认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，依据《安全生 产法》第二十条"建筑施工单位的主要负责人和安全生产 管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理 能力考核合格后方可任职"，《建设工程安全生产管理条 例》第三十六条"施工单位的主要负责人、项目负责人、 专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或其他有 关部门考核合格后方可任职"，中国建筑业协会工程项目 管理委员会、中国建筑业协会建筑安全分会组织编写了 《建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产 管理人员安全生产培训考核教材》(以下简称《教材》)， 以规范建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全 生产管理人员(以下简称三类人员)的安全生产培训考核工 作，提高各级安全生产管理人员及广大从业人员的安全素 质和管理水平，保障建筑施工企业的安全生产。

• 鉴于建设工程安全生产涉及面广、影响因素多、 技术要求高，因此，本《教材》内容力求以点带 面，解决施工项目安全管理的实践问题，特别是 在理论研究
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ppt [计划&#47;解决方案]7S管理活动
[计划/解决方案]7S管理活动

7s 管 理 活 动
制订 批准

牟晓玲

2011-8-8

牟晓玲编

1

目录 什么是7s? 一．什么是7s? 7s定义和推行目的 二．7s定义和推行目的 推行7s 7s的重要性 三．推行7s的重要性 推行7s 7s的效用 四．推行7s的效用 五．7s与其他管理活动的关系 实施要点？ 六．7s实施要点？ 七．总结 八．7s的实施手法 7s的实施手法 7s的实施步骤 九．7s的实施步骤
2011-8-8 牟晓玲编 2

一.什麼是7s？
7s 就是： 就是： • 整理(seiri) 整理(seiri) • 整頓(seiton) • 清掃(seiso) • 清潔(seiketsu) • 素養(shitsuke) • 安全(safety) 安全(safety) •节约（sparingly) 节约（ 节约
2011-8-8

7s起源: 7s起源: 起源 5s起源于日本 通过规范现场/现物, 起源于日本, 5s起源于日本,通过规范现场/现物,营造一 目了然的工作环境, 目了然的工作环境,培养员工良好的工作习 其最终目的是提升人的品质 提升人的品质： 惯,其最终目的是提升人的品质： 1.革除马虎之心,养成凡事认真的习惯--认 1.革除马虎之心,养成凡事认真的习惯--认 革除马虎之心 -认真真地对待工作中的每一件小事. 认真真地对待工作中的每一件小事. 2.遵守规定的习惯 遵守规定的习惯. 2.遵守规定的习惯. 3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯. 3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯. 文明礼貌的
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ppt [生产&#47;经营管理]5S管理
[生产/经营管理]5S管理

安徽双轮酒业有限责任公司 5s现场管理

我们曾经也许这样以为：

1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5s；
2、5s就是打扫卫生； 3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用； 4、5s可以包治百病吗； 5、5s活动看不到经济利益； 6、5s活动太形式化了，没什么实质内容；

解决上述“症状”的良方——推行5s 管理
基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击。 如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月 累的锻炼。 5s是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去做或没有彻底 地去执行也不会有效果。

5s真的有这么神奇吗 ？？

？

• 下面我们来讲讲5s现场管理

第一节 现场管理的基术概念
一、企业生产现场
生产现场就是从事产品生产、制造或提供生 产服务的场所

普莱特咨询pltcn

二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理 方法和管理手段，对现场的各种生产要 素，如人（操作者、管理者）、机（设 备）、料（原材料）、法（工艺、检测 方法）、环（环境）、资（资金）、能 （能源）、信（信息）等，进行合理配 置和优化组合，通过计划、组织、控制、 协调、激励等管理职能，保证现场按预 定的目标，实现优质、高效、低耗、均 衡
价格： 10.00豆元 大小：422.35K页码：95页时间：2012-09-24浏览：0

向豆丁求助：有没有广东会793366高手榜jnh·tw?g47kck?

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