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企业人力资源管理师基础知识
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.ppt新版
1人力资源管理师主讲:张主讲:张 丹丹EE--MAIL:dan_zhang2004@126.com MAIL:dan_zhang2004@126.com电话: 电话:13574814026 13574
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时间:2010-11-10
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-
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项目名称
]
总结
[项目名称]总结[项目名称]总结[姓名]目标的实现状况 目标的实现状况 目标:陈述项目的原始目标– 列出关键的衡量成功的法则 实际状况:总结实际状况与目标的关系– 列出与法则相对应的过程日程的完成状况
价格: 9.97豆元
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页码:22页
时间:2017-04-04
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第五章 城乡规划建设与管理
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恢复
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城市规划与管理第一节城市规划的含义、特征与作用第二节 城市规划管理的含义、任务与内容第三节 城市规划的编制、审批与实施第四节 城市规划实践第一节 城市规划的含义、特征与作用一、城市规划的含义:城市规划
价格: 5.88豆元
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页码:87页
时间:2019-05-19
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tab
l
ereportdate
]
晨会纪要
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tab
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emain
]
1FDAPresentationNDA 21-661RSR13(efaproxiral sodium)Oncology Drug Advisory Committee MeetingMay 20042
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时间:2017-09-15
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管理学
]
第四讲人力资源规划
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1
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[管理学]第四讲 人力资源规划[1]
第四讲 人力资源规划
凡事预则立,不预则废!
某大型能源集团的hr
国内某大型能源集团在全国拥有30多家子公司、近十万员工。 为了掌握十万员工的基本情况,集团领导和人力资源部,对人力 资源管理系统(e-hr)有了较强的需求。恰逢其时,该能源集团 下属的某个露天煤矿打算新建井工矿。但露天煤矿缺少经验丰富 的井工矿技术人员。该能源集团领导提出了“在集团内部调配” 的想法。 当领导苦于无法在短时间内,在成千上万员工中找到适合调 换的人选时,集团管理信息中心提出了做人力资源管理系统(ehr)的想法。集团领导积极赞同,希望尽快调研并开始实施。 当前,该能源集团北京总部已经建设了总部大楼的内部局域 网,拥有300多台设备联网,管理部门基本保证每人一台pc。总 部和二级单位都安装了财务软件,打算今年实现财务集中;拥有 电子邮件服务器;对外网站也已经建成。 该大型能源集团信息中心如何规划和部署人力资源项目?如何 实施此人力资源项目?
首先,“远水难解近渴”问题的出现, 表现出能源集团人力资源、信息管理与企业 战略规划的脱节,人力资源没有参与到企业 战略目标制定过程中,因此不能有效的服务 与支持企业的战略举措。人力资源对信息支 持也相应缺失了战略要求
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页码:61页
时间:2012-06-08
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经济学
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第六章个人所得税法
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新
]
页码页码 页码 222第十章 个人所得税法 第一节 个人所得税概述 第二节 个人所得税的基本要素 第三节 应纳税额的计算 第四节 个人所得税的征收管理 第五节 个人所得税的会计处理 页码 页码 页码
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页码:50页
时间:2012-06-18
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教学
]
物流配送中间项目总体计划设计计划
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厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目总体规划设计方案LogisticsTotlSolutions报告结构说明厦工项目招标文件设计院项目建议书设计院可行性报告物料特征基础数据各企业入出库数据企业仓库资源
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页码:75页
时间:2014-11-13
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整理版
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商务礼仪培训-
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个•戒指的戴法---知道务? 你•名片放在 里?务名片的务序? 哪•如何介务他人、务序?•的站姿、 姿、坐姿正 礼务可以塑造务务的人形象,务客务留下美好的第一印象,使务务人务在务始之前就务得客务好感
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时间:2014-11-02
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下载
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康恩贝管理制度
]
- 康恩贝股份公司培训需求分析报告
浙江康恩贝制药股份有限公司---培训需求调查汇总报告中路企业管理咨询2001年浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总2001年11月中路咨询公司培训部公司管理人员公司各职能部门及生产车间
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时间:2008-12-31
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人力资源管理
]
如何管理下属
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1
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[人力资源管理]如何管理下属[1]
如何管理下属
人事部
2012-7-22
财贸学校
1
一、了解下属的三个层次
部门经理要想带领好下属,首先要了解下属。对 下属的了解有三个层次。
第一层次
要了解下属的基本情况:背景、简历、知识结构、经
验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。
第二层次
根据对下属的了解预测他可能的行动,进行及时地指
导和帮助,或者在其困难时给予适时的支持。
2012-7-22
财贸学校
2
第三层次
能够深入到下属的内心世界中,知道其工作的热诚、
待人的诚意、是否具有正义感等。 真正做到知人善用,发挥下属工作上最大的潜力。部 门经理应该对每一个下属都心中有数,甚至将下属的 详细情况记录下来。
2012-7-22
财贸学校
3
怎样做到知人善用:
列出下属各自的五项最突出能力 明确为了提高工作业绩最需要做的三件事 确定下属在团队中的定位 知道下属对自己的工作最有帮助的三个方面
2012-7-22
财贸学校
4
二、管理下属的四个原则
1、以身作则的原则
部门经理要以自己的工作态度、工作方法和待人处事
的原则去影响员工,在实际行动中教育员工。 要特别提醒的是,作为部门经理在工作中是没有特权 的。
2、担当责任的原则
有的时候为员工担当一部分责任,能够表现
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页码:81页
时间:2012-07-23
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