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薪酬体系.ppt
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薪酬体系.ppt薪酬,制度,帮助,薪酬体系,PPT,体系工资,ppt,薪资薪酬,PPT课件,幻灯片
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某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案
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绩效管理的目的经营规划目的 将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。 管理目
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[人力资源管理]XX集团薪酬体系方案
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[人力资源管理]XX集团薪酬体系方案
xx集团人力资源管理项目 xx集团人力资源管理项目 薪酬方案思路
xx企业集团人力资源咨询项目 企业集团人力资源咨询项目
目录
薪酬体系介绍 薪酬体系设计 薪酬体系实施
2012-5-11
版权所有,不得翻印
第2页
xx企业集团人力资源咨询项目 企业集团人力资源咨询项目
薪酬体系要解决的问题
增加企业员工的 稳定性 通过对薪酬体系的合理设计， 通过对薪酬体系的合理设计，实现对核心员工的长期激励与约 束，从根本上解决好公司发展的动力机制，达到公司长期稳定 从根本上解决好公司发展的动力机制， 发展的目的
体现岗位价值
将员工的薪酬与员工所在岗位价值挂钩，实现为岗位付酬， 将员工的薪酬与员工所在岗位价值挂钩，实现为岗位付酬，真 正体现员工所在岗位的价值
打通人力资本级 别晋升通道
建立固定岗位动态薪酬体系， 建立固定岗位动态薪酬体系，其目的是在岗位有限的情况下打 通人力资本级别晋升的通道， 通人力资本级别晋升的通道，为员工指明发展方向
推行科学先进的 管理理念
建立新的薪酬管理制度，推动 集团实行先进的管理方法 建立新的薪酬管理制度，推动xx集团实行先进的管理方法
2012-5-11
版权所有,不得翻印
第3页
xx企业集团人力资源咨询项目 企业集团人力资源咨询项目
薪酬体
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人力资源管理培训——薪酬体系设计
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人力资源管理PPT之薪酬及绩效管理体系方案
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人力资源管理PPT之薪酬及绩效管理体系方案
是经过五年时间搜集出来的百万管理文档的中一部分，人事管理资料汇总之一
，是难得一见的企业人力资源部工作必备的参考资料，源自网络，若有侵犯，
请通知本人删除。(PDF格式，可转为WORD格式 幻灯片演示文档均可用WPS更换
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人力资源管理培训-薪酬体系设计
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2人力资源管理培训薪酬体系设计内容如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度之一之二之三薪酬体系设计技术（之一）相关知识•工资概念• 工资管理的目的• 工资管理的六大原则• 影响工资的因素•
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[人力资源管理]公司薪酬体系设计方案经典
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[人力资源管理]公司薪酬体系设计方案经典人力资源是最宝贵的资源！
1
目
录
第一部分 旧薪酬体系分析
第二部分 第二版薪酬体系设计方案
1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利
第三部分
问题答疑
第一部分 旧薪酬体系分析 1、设计架构不科学
2
①框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的 业务流程设计. ②未能体现“总体薪酬”的概念。 ③学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高 素质为企业增效的观念，没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入” 的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。 ④没有与绩效挂钩，既不会因业绩突出收入上升的情况，也不会因业绩 低而导致收入下降。
⑤预留的发展空间不足，各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是一种 “推算”。
第一部分 旧薪酬体系分析
3
2、缺乏内部公平性。 ①由于缺乏以工作业绩为重心的指导方向，非计件人员的调薪就只是依靠员工资 历和熬年头地长期工作，不鼓励竞争，也不鼓励脱颖而出。对于计件人员来说， 则做多做少、做好做坏一个样，无任何的约束。 ②整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势。对关键岗位及人员的激励性不 够，不能达到吸引、激励与保留关键员工的目的。 ③奖金分配仍属干好干坏一个样的情形。缺乏明确价值导向和业务成果导向。
第一部分 旧薪酬体系分析 3、缺乏外部竞争力。 在设计薪酬体系时，尽管参照了同行企业的薪酬标准，在当时的条件下，中层以 上管理人员的薪酬收入处于中等偏上的水平；行政人员薪酬收入处于中等偏下的 水平，随着市场的发展，现有薪酬体系使吸纳和维系新聘员工难度越来越大。
4
实 际 收 入
市场薪酬
本企业薪酬
职位价值
5
目
录 旧薪酬体系分析
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[人力资源管理]薪酬管理体系设计：如何调岗调薪？
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[人力资源管理]薪酬管理体系设计：如何调岗调薪？薪酬管理体系设计
薪酬概念
薪酬是向员工向组织提供服务而 获得的劳动报酬。 例：工资 奖金 通讯补助 交通补助 ……
薪酬构成
直接型 经济型 间接型
货币（按一定标准） 非货币（给员工带来胜过便利，减 少额外开支或免除后顾之忧
非经济型
给员工带来精神和心理上的愉悦和满足：好的工 作环境、荣誉感、被认可、成就感多方面组成
薪酬构成
薪酬影响因素
薪酬体系现状
我们的薪资是
如何定出来的？
薪酬体系现状
大多经营管理者认为:企业规模小、人员少(还几乎是 自己的亲戚)、产品单一，管理者凭借自身的“个人权 威”就可以游刃有余地监控企业运作，对于企业员工的 薪酬发放也在“随意”中合晴合理，根本用不着花精力 和成本去建立、完善薪酬管理体系。
薪酬体系现状
不管企业发展到何种规模， 每一个制度的建立、改革、完善， 每一个成功的案例都是自上之下 的推动的，企业创始人及公司决 策人员起决定性作用
薪酬体系现状
是否公平？
是否能留住你？
你幸福吗？
薪酬体系设计
薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业 的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据 实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾 公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作 用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设 计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员 工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和 生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力 资源管理的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。
薪酬体系设计原则
1、内部公平性 按照承担的责任大小，需要的知识能 力的高低，以及工作性质要求的不同，在 薪资上
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【PPT】-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册
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讨论版序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要
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【PPT】-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册
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讨论版序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要
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向豆丁求助：有没有确定薪酬体系原则?
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